Cambio Organizacional

Segn Pacheco (2012), se puede definir como el proceso de transicin, desde una situacin actual a una futura, deseada por visualizarse como una mejora. De manera que se producir una etapa de desequilibrio, mientras se concreta el cambio que permita nuevamente el equilibrio. Las reas involucradas en un proceso de cambio organizacional son institucionales relativos a valores, misin, visinestructurales que implican alteraciones en la divisin de los puestos de trabajo y reajustes de roles tecnolgicos, que involucran aspectos como la tecnologa de la informacin y mquinas en general estratgicas que estn asociadas a reposicionamiento del mercado y finalmente la cultural De acuerdo a lo anterior, se puede comprender que el cambio organizacional es una estrategia que hace referencia a la necesidadde un cambio. Esta necesidad se basa en la visin de la organizacin para que haya un mejor desempeo administrativo, social, tcnico y de evaluacin de mejoras. Es importante evaluar la capacidad de adaptacin de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Pedro Pablo Pachecho 2012 HYPERLINKhttp//www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/gestion-cambio-organizacional-resistencia-cambio-enfoque-hermeneutico.htm http//www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/gestion-cambio-organizacional-resistencia-cambio-enfoque-hermeneutico.htm Naturaleza del Cambio La naturaleza de las organizaciones, es el cambio con el tiempo y, por tanto, los gerentes por definicin, tienen que estar tratando de manejar elcambio con una visin proactiva. De acuerdo a lo anterior, la misma supervivencia de una organizacin puede depender de la forma como adapte la cultura a un ambiente de rpido cambio. A partir de esta premisa, las organizaciones que quieren ser competitivas se mantienen en busca de la excelencia, a travs de la adquisicin de nuevos conocimientos que les permitan estar a la par del entorno y, a su vez,asumir el compromiso de conocer el grado de integracin y diversificacin de competencias, de manera que puedan, utilizar las herramientas que les permitan estructurar un adecuado portafolio de productos y/o servicios. Dentro del marco descrito anteriormente, esas son estrategias que toda gerencia debera adoptar para el logro del xito en el alcance de los objetivos establecidos, segn las orientacionespreestablecidas por la visin de la organizacin. Por otro lado, los cambios a veces se originan por presiones y conflictos que acaban produciendo una ruptura en alguna parte de ella. Un ejemplo es el empleado que se siente insatisfecho y renuncia. Cuando las organizaciones tienden a alcanzar un equilibrio en su estructura social significa que la gente establece un conjunto de relaciones con suambiente o su entorno. Aprende un equilibrio, los empelados son personas adaptadas. Cuando se presenta un cambio, se ven obligadas a hacer los ajustes correspondientes a medida que la organizacin busca otro equilibrio. El objetivo general humano de la administracin en lo relativo al cambio, consiste en restablecer el equilibrio del grupo y el ajuste personal que han sido alterados por l. Tipos decambio organizacional Muchas organizaciones tienen que cambiar y evolucionar para mantenerse a la vanguardia de la competencia y al da con los avances tecnolgicos. La mayora de las empresas implementan este tipo de cambios para cumplir con los objetivos de rentabilidad. Mientras que muchos factores externos impactan en el cambio organizativo, los cambios internos de la organizacin planificados y noplanificados son tambin una parte importante del proceso. Hay cuatro tipos principales de cambios organizativos que pueden afectar a tu empresa o tu papel dentro de ella. Cambios estructurales La mayora de los cambios en la organizacin pueden considerarse cambios estructurales. Estos tipos normalmente afectan cmo se maneja una empresa, desde la jerarqua tradicional de arriba hacia abajo. Algunos...