Cambio organizacional

Resolución de problemas: Gene One Título abreviado: RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS: GENE ONE

1

Resolución de problemas: Gene One Edwin Cesar Sánchez Prieto University of Phoenix

Resolución de problemas: Gene One Resolución de problemas: Gene One La empresa Gene One mediante el enfoque participativo de los integrantes de la empresa ha permitido el desarrollo de un liderazgo en el campo de lainvestigación genética, en

2

el presente documento se plantea una solución que permita aprovechar al máximo la sinergia que ha generado este equipo de trabajo para iniciar una nueva etapa en la vida organizacional de esta empresa: dejar de ser una empresa privada para convertirse en una empresa pública. En el desarrollo de la solución se ha utilizado la metodología de solución de problemas denueve pasos propuesta por la universidad de Phoenix en línea, igualmente, se han podido aplicar los conceptos de comportamiento organizacional, sistemas sociales y liderazgo para lograr consolidar una estrategia distributiva entre los diferentes involucrados en el proceso, como son: los accionistas, los empleados, la administración, los analistas financieros, las entidades de supervisión ycontrol. Análisis situacional Identificación de los puntos de discusión y las oportunidades Gene One con su líder y fundador Don Ruiz ha generado el crecimiento de la empresa, su estrategia se ha basado en el desarrollo y aplicación de una nueva tecnología genética, la cual, ha generado el reconocimiento de la marca en el nivel científico y económico. La empresa necesita mantener su nivel de crecimiento,por lo cual, la administración ha decidido enfrentar este desafío con los siguientes planes de acción:  Generar una oferta pública inicial, la cual le dará el apalancamiento financiero necesario para desarrollar nuevos proyectos mientras que consolida los productos ya existentes.  Consolidar el liderazgo mediante la creación de una nueva tecnología y la creación de 6 nuevos productos basados enla tecnología existente.

Resolución de problemas: Gene One La estrategia de crecimiento planteada por la administración genera nuevos puntos de discusión, los cuales se presentan en el área de liderazgo, cultura organizacional, trabajo en equipo, entre otros. En esta nueva etapa, en la cual, la empresa pasa a ser una empresa pública,

3

Don tiene la oportunidad de fortalecer el liderazgoque posiciono a la compañía en la vanguardia de las empresas del sector de la investigación genética, pero adicionalmente, requiere que los líderes subordinados puedan compartir la visión, lo cual generará nuevas oportunidades y desafíos mediante el enfoque adecuado de habilidades y destrezas en todos los niveles de la organización. El hecho que Gene One pase a ser una empresa publica, genera uncambio a nivel interno que afecta transitoriamente los equipos de trabajo y su eficacia para generar resultados, precisamente en este campo, el liderazgo de Don Ruiz debe tener impacto, porque debe incorporar los nuevos controles y procesos sin afectar el enfoque sistemático de su equipo de trabajo, es decir, que el grupo de trabajo pueda generar resultados efectivos sin importar que existaninversionistas externos o analistas financieros que están pendiente del resultado de su trabajo, en últimas, la administración de la empresa siempre ha ejercido presión sobre los equipos de trabajo para obtener los resultados y se ha mantenido al margen, cuando observa que el proceso avanza de forma satisfactoria. Precisamente, el trabajo de Don ha consistido en mantener el enfoque sistemático de losequipos de investigación, desarrollo y producción, logrando participen y se identifiquen con los productos que la empresa ha desarrollado. En la empresa se está generando un cambio organizacional, nuevos participantes se deben vincular a la compañía, por lo cual, su cultura organizacional se ve afectada, esta situación ha generado renuncias e incertidumbre en la organización, inclusive Don Ruiz,...