Cambio Organizacional

Universidad Fermín Toro
Vice Rectorado Académico
Facultad Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Relaciones Industriales

Cambio Organizacional

Cabudare, 2015

¿Qué es el Cambio
Organizacional?Es aquella estrategia normativa que hace
referencia a la necesidad de un cambio. Es la
capacidad
de
adaptación
de
las
organizaciones
a
las
diferentes
transformaciones
que
sufra
el
medio
ambienteinterno o externo mediante el
aprendizaje
Kurt Lewin estructuro un proceso en la tentativa de
tomar un cambio efectivo y duradero. Básicamente, la
idea es de descongelar valores antiguos, cambiar y,recongelar estos nuevos valores.

Proceso del Cambio
Organizacional
1. Descongelar implica tornar tan obvia la necesidad de cambio a
punto del individuo
2. El cambio implica un agente de cambio entrenando,que irá a
liderar a los individuos, los grupos o toda la organización
durante el proceso
3. Recongelar significa transformar en regla general un nuevo
padrón de comportamiento

Tipos de CambioOrganizacional
Un cambio organizacional es cualquier transformación
en el diseño o funcionamiento de una organización.
Grado de cambio

Cambio gradual

Cambio
anticipativo

La Complejidad del
CambioExisten tres sistemas que interpretan a las organizaciones según
las condiciones en las cuales se están desarrollando y que nos
pueden permitir identificar qué acciones tomar para preparar un
cambioRacional

Proceso del
Desarrollo
Organizacional
Es un esfuerzo planificado de toda la organización, y
controlado desde el nivel mas alto para incrementar la
efectividad y el bienestar de la organizaciónmediante
intervenciones planificadas en los procesos de la
organización
El proceso de Desarrollo
Organizacional consta de 3 etapas y
una evaluación

Recolección y análisis de datos
Determinación de losdatos
necesarios y los métodos
útiles para recolectarlos
dentro de la empresa
Análisis de los datos
recogidos se pasa a la
interpretación y al
diagnóstico
Fase de implementación del
proceso de...