Cambio organizativo en sap

Este manual está estructurado para servir de guía a los usuarios del módulo de Recursos Humanos de SAP, específicamente para la gestión y administración del personal, a través de las acciones de mejora o modificación de las condiciones del trabajador dentro de la empresa.

ICONOS CONVENCIONES DE LETRAS

|Texto |Nombres de Campo, títulos depantallas,|
| |etiquetas de botones, nombres y |
| |opciones de menú |
|Texto |Enfatizar palabras en el texto, título |
| |de gráficos o tablas |
|TEXTO |Nombres técnicoscomo reportes, |
| |transacciones, tablas y programas. |
|TEXTO |Teclas como Esc y Enter |

[pic] Precaución
[pic] Ejemplo
[pic] Nota
[pic] Recomendación

CONTENIDO

CAMBIO ORGANIZATIVO

1. Datos Organizativos
2. Cambio de Horario
3. Datos Relevantes para lanómina
4. Acuerdos Contractuales y Empresariales

ASPECTOS GENERALES

Este manual está dirigido a todo el personal de la empresa que tenga en sus manos el manejo o administración del personal de la empresa, específicamente lo que se refiere al cambio organizativo.

METAS DEL MANUAL

Garantizar que todos los datos que necesitan ser actualizados para el personal, seregistren. Cada medida de personal contiene los infotipos que se deben actualizar para registrar la medida, significa actualizar una secuencia predefinida de infotipos para un determinado empleado.

OBJETIVOS DEL MANUAL

Permitir ejecutar las tareas básicas que se deben realizar en la gestión de datos de empleados.

Cambio Organizativo

La clase de medida de personal CambioOrganizativo agrupa varios infotipos relacionados lógicamente que garantizan que todos los datos, según los requerimientos de la empresa, sean almacenados para una modificación de las características, ubicación o condiciones de un trabajador, que consiste en el cambio de posición de un empleado.

Al efectuar la medida de personal Cambio Organizativo, debe tener en cuenta que se introducendiferentes clases de datos en los infotipos:

• Datos Organizativos
• Datos de Tiempos
• Datos relevantes para la nómina
• Acuerdos Contractuales y Empresariales

1. Datos Organizativos

La estructura de personal desde la perspectiva organizativa diferencia entre dos situaciones:
• Sin integración con la Gestión de organización: sólo se ha aplicado la Gestión depersonal o tiene también la Gestión de organización, pero por separado.
• Integración con la gestión de organización: se implementa tanto la Gestión de personal como la Gestión de organización de forma integrada.

[pic] La integración de la Gestión de Personal con Gestión de Organización permite completar automáticamente los campos División de personal, Grupo de personal y Área depersonal del infotipo Medidas (IT0000) con valores de la Gestión de organización en cuanto se haya asignado la posición pertinente.

[pic] Se recomienda altamente, tener la integración activa.
Al iniciar la medida de Cambio Organizativo, si tiene activada la integración con Gestión de Organizaciones, debe revisar si tiene la posición a ocupar con las condiciones con que la necesita,si esto es así, continuar con la medida, si no, debe solicitar la creación de la posición al área de Compensación y Beneficios.

La empresa según sus necesidades y movimientos de personal, decide si al realizar el cambio organizativo deja la posición activa como vacante o si la define como obsoleta, quedando sólo como histórico. Esta decisión determina las actividades que deben...