CAMBIO ORGANIZATIVO SHELL
Páginas: 3 (605 palabras)
Publicado: 7 de febrero de 2015
• ¿Cuáles son las principales razones que motivan el cambio organizativo emprendido en Royal Dutch Shell en 1995?
Las razones de este cambio son varias. En primer lugar, la década de los 90 fuemuy complicada para el sector. El rendimiento de Shell era inadecuado, el rendimiento de capital no cubría los costes; el objetivo de la compañía era la estabilidad a largo plazo y esto no se estabacumpliendo con los resultados que se obtenían en ese momento. Por otra parte, los márgenes de rentabilidad de Shell eran inferiores a los de sus competidores.
Esta necesidad de un cambio en laorganización se ve también en las duplicidades de roles que se producían en la compañía. Shell estaba organizada en una estructura matricial y según el ex vicepresidente del Grupo “la rendición de cuentasera difuso a través de un sistema matricial”. Para afrontar los cambios que se estaban produciendo en la industria se veía necesario cambiar la organización de Shell.
Un acelerador de este cambio(una vez aprobado) fueron las protestas que se produjeron debido a un proyecto de Shell para disponer de una plataforma de petróleo en el Mar del Norte. Ahí se pudo ver otra de sus debilidades: suscompetidores le llevaban ventaja en cuanto a salud, seguridad y medio ambiente, o al menos así lo percibían los consumidores. Shell se vio obligada a paralizar la decisión de la implantación de dichaplataforma en el Mar del Norte. El otro incidente fue el de la ejecución de Ken Saro-Wiwa por el régimen nigeriano. Este autor estaba en contra de Shell por el daño medioambiental que producían.
•¿Qué cambios se producen en la organización de la empresa en ese momento?
La consultora McKinsey propone para Shell una estructura mucho más simple para reducir los costos y la burocracia. Así sepodría mejorar la coordinación de las diferentes áreas. Además, McKinsey creía más adecuada una organización en torno a los sectores de actividad de Shell en lugar de en función de las regiones...
Las razones de este cambio son varias. En primer lugar, la década de los 90 fuemuy complicada para el sector. El rendimiento de Shell era inadecuado, el rendimiento de capital no cubría los costes; el objetivo de la compañía era la estabilidad a largo plazo y esto no se estabacumpliendo con los resultados que se obtenían en ese momento. Por otra parte, los márgenes de rentabilidad de Shell eran inferiores a los de sus competidores.
Esta necesidad de un cambio en laorganización se ve también en las duplicidades de roles que se producían en la compañía. Shell estaba organizada en una estructura matricial y según el ex vicepresidente del Grupo “la rendición de cuentasera difuso a través de un sistema matricial”. Para afrontar los cambios que se estaban produciendo en la industria se veía necesario cambiar la organización de Shell.
Un acelerador de este cambio(una vez aprobado) fueron las protestas que se produjeron debido a un proyecto de Shell para disponer de una plataforma de petróleo en el Mar del Norte. Ahí se pudo ver otra de sus debilidades: suscompetidores le llevaban ventaja en cuanto a salud, seguridad y medio ambiente, o al menos así lo percibían los consumidores. Shell se vio obligada a paralizar la decisión de la implantación de dichaplataforma en el Mar del Norte. El otro incidente fue el de la ejecución de Ken Saro-Wiwa por el régimen nigeriano. Este autor estaba en contra de Shell por el daño medioambiental que producían.
•¿Qué cambios se producen en la organización de la empresa en ese momento?
La consultora McKinsey propone para Shell una estructura mucho más simple para reducir los costos y la burocracia. Así sepodría mejorar la coordinación de las diferentes áreas. Además, McKinsey creía más adecuada una organización en torno a los sectores de actividad de Shell en lugar de en función de las regiones...
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