Cambio Personal

UNIVERSIDAD TORCUATO DI TELLA
ESCUELA DE NEGOCIOS
EMBA 2011

CAMBIO Y TRANSFORMACION CORPORATIVA
Profesor: Ariel Castiglioni

Trabajo Práctico Final

Alumno:
Nicolás Ferrante

Breve descripción del contexto
Soy de profesión contador y mi formación profesional estuvo desde un inicio sesgado hacia funciones y tareas administrativas y de análisis. Desde hace ya 15 años que trabajo enla misma compañía en donde comencé como cadete y desde hace tres meses después de haber pasado por distintas fusiones, adquisiciones, cambios de departamento, de ver a tantas personas irse y otras nuevas venir, por primera vez se presento el desafío de ser el responsable de desarrollar uno de los negocios de mayor proyección dentro de la compañía.
Esta oportunidad requiere mi adaptación a unafunción completamente distinta a lo que estaba acostumbrado y el desarrollo de habilidades antes innecesarias y hasta desconocidas.
En resumen esta situación hace necesario un profundo cambio personal siendo indispensable el desarrollo de mi SENIORITY.
Objetivo: trabajar el “NO” como herramienta, lograr autoridad frente a subordinados y pares, ser protagonista de las propias decisiones.

Loesencial
Me parece sumamente importante antes de encarar el cambio entender que es lo que no tiene que cambiar. Para lo cual tome el consejo del profesor de leer el libro “Empresas que perduran” donde se trata lo que es esencial y debe ser conservado.
Comprender la diferencia entre
LO QUE NUNCA DEBE CAMBIAR IDEOLOGIA CENTRAL
(PROPÓSITO + VALORES CENTRALES)
Y
LO QUE DEBE ESTAR ABIERTO ALCAMBIO

LO QUE NUNCA DEBE CAMBIAR IDEOLOGIA CENTRAL
(PROPÓSITO + VALORES CENTRALES)
Y
LO QUE DEBE ESTAR ABIERTO AL CAMBIO

IDEOLOGÍA CENTRAL Define la naturaleza duradera de la organización. Es más importante saber quienes somos que a donde vamos. Es el adhesivo que mantiene unida a la organización mientras crece. Es todo lo que defendemos y la razón de nuestra existencia. Y a su vez laideología esta compuesta por dos factores los valores centrales y el propósito central.

VALORES CENTRALES
* No necesitan justificación externa
* Son producto de convicciones íntimas del fundador
* Creemos en ellos aunque en algunas situaciones signifiquen desventaja competitiva
* Los valores centrales deben aprobar la prueba del tiempo
* Si las circunstancias cambiaran yse castigara a la empresa por defender estos valores centrales, ¿seguirías sustentándolos?
* La empresa no debe cambiar sus valores centrales según los cambios del mercado; sino que deberá cambiar los mercados para seguir siendo sus valores centrales.
* Deben ser tan esenciales como para defenderlos más allá que sean recompensados o no)

En base a esto repase los valores centrales demi compañía y desarrollé mis propios valores, para que si bien no tienen que coincidir, si debería haber una coherencia en los mismos y los establecidos por la compañía deberían ser compartidos por mi persona sino directamente esta organización no es para mi.

Valores de la organización | Valores propios |
Nuestra Gente | Respeto |
Innovación | Honestidad |
Nuestros pacientes | Sentido deurgencia |
Ética | Calidez |
Calidad | Responsabilidad |

Después de haber encontrado estos valores centrales debemos preguntarnos lo siguiente de modo de descubrir aquellos supuestos valores que pierden fuerza y que evidentemente no tienen la fuerza para ser tales.
* Si estuvieras dispuesto a trabajar sin cobrar ¿seguirías viviendo de acuerdo a estos valores centrales?
*¿Estarías dispuesto a defender estos valores aunque fueran una desventaja competitiva?
Una vez que clarifiqué mis valores todo lo demás esta absolutamente libre como para cambiar todo lo que sea necesario. Si algo no pertenece a este núcleo central entonces esta abierto al cambio.

Viejo Mundo / Nuevo Mundo

El uso de esta herramienta me permitió consolidar el concepto de la necesidad de...