Cambio planeado

Cambio planeado
Según Kurt Lewin, todo estado actual es el resultado de la acción de fuerzas opuestas, el "punto de equilibrio" es el resultado de esas fuerzas. Partiendo de esto, podemos entenderel cambio como el paso de un punto de equilibrio a otro, en el que las fuerzas orientadas hacia una adaptación adecuada al medio sean las que predominen.
>Descongelar
>Mover
>Volver a congelarParticipación y delegación de autoridad
La creciente participación y delegación de autoridad han sido siempre las metas principales y los valores prominentes del campo. (Schein, 1982, pp. 178-181, cfr)Se encontró que esta dinámica de grupo funcionaba para vencer la resistencia al cambio, incrementaba el compromiso con la organización, reducía los niveles de tensión y, en general, hacia que laspersonas se sintieran mejor acerca de si mismas y de sus mundos. La participación es el poderoso elixir, es buena para las personas y mejora de forma dramática el desempeño del individuo y de laorganización.
Las intervenciones del desarrollo organizacional están diseñadas, deliberadamente, para incrementar el interés y la participación de los líderes y los miembros de la organización. Lasintervenciones son básicamente métodos para incrementar la participación. Todo este campo trata de la delegación de la autoridad.
Un modelo sencillo de cuatro pasos para describir el proceso de delegaciónde autoridad es: i) preparación, ii) crear un mañana, iii) visión y iv) cambio.
Entendiendo visión como una perspectiva coherente y creíble del futuro deseado.
La delegación de autoridad implicadesarrollar una visión clara. Esto se fundamente en la participación de los miembros de la organización y en las diferentes modalidades de liderazgo y definición de roles. A mayor participación mayoresresultados. Existe la creciente necesidad, por parte de las organizaciones, de involucrar a los empleados y de alcanzar la productividad a través de las personas. Según Peters y Austin, "las...