Cambio Planeado

Introducción
El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en elmundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cadavez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo. Varios investigadores, desde principios del siglo XIX, han puesto en evidencia el papel de loscomponentes físicos y sociales sobre el comportamiento humano. Así es como el clima organizacional determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su rendimiento, su productividad, susatisfacción, etc. 




Parte 1
Términos Pareados.
Instrucciones: Lea detenidamente cada definición. En el espacio en blanco escriba el número que corresponda al concepto que lo defina.
DefiniciónConcepto
1.    Se le conoce como agente de cambio o facilitador.
4
Intervenciones.
2.    Organización donde se lleva a cabo el proceso de desarrollo organizacional.
1
Consultor.
3.    Plantea que lassituaciones aleatorias (al azar) y el desorden se presentan dentro de patrones o parámetros de orden más grande.
6
Sistema.
4.    Medios de los que se vale el desarrollo organizacional para llevar a caboel cambio planeado.
2
Sistema - cliente.

5.    Implica redefinir creencias, actitudes, valores, estrategias y prácticas con el objetivo de que la organización pueda adaptarse mejor a los cambiosimperantes en el medio.
7
Catarsis.
6.    Conjunto de elementos interrelacionados y que actúan de manera ordenada. 
8
Conflicto proactivo.
7.    Reacción que provoca el cambio que se lleva a cabo en laorganización.
5
Cambio.
8.    Situación que puede ser provocada por el consultor con la finalidad de obtener resultados positivos para la organización.
3
Teoría del caos.

Parte 2
Ensayo: Por...