Cambio o fuera
Páginas: 25 (6058 palabras)
Publicado: 5 de abril de 2011
I EL CAMBIANTE MUNDO DE LAS ORGANIZACIONES.
El cambio: una temida realidad cotidiana.
Conforme el entorno y las organizaciones entraron en una dinámica cada vez más acelerada y el futuro se volvió mas incierto, la palabra cambio fue relacionándose con conceptos como riesgo, peligro, amenaza y de estas connotaciones negativas surgió el temor.
¿Será justificado este miedo al cambio, o acambiar, que tienen muchas empresas y que han contagiado a su personal?
Lo que ha sucedido es que el cambio, o los cambios, se han acelerado y se han hecho mas dramáticos a partir de la segunda mitad del siglo XX y se ha “calentado” el ambiente, de tal manera que no dejamos de sorprendernos con la cantidad de cosas importantes que pasan en poco tiempo y que, naturalmente, afectan a nuestrasorganizaciones.
Las generaciones que actualmente se están incorporando a la vida profesional ven esto como algo natural (igual que los niños no se sorprenden ante la Internet y otros avances tecnológicos) sin embargo quienes conocen y vivieron el modelo anterior, la organización tradicional, muchas veces no entendemos lo que pasa y, por tanto, nos sentimos desorientados y hasta, en el peor delos casos, asustados. Siempre ha sido preferible pisar terreno firme que arenas movedizas.
Cambio: ¿Será justificado el miedo al cambio, o cambiar, que tienen muchas empresas y que han contagiado a su persona? A fin de cuentas, todo cambio: vivir es cambiar.
Fuera: Lo importante no es si sentimos temor, si no que hacemos ante él. ¿Tratamos de evitar el cambio, hacemos comoque no se da, nos cruzamos de brazos esperando que ocurra algo, procuramos comprenderlo y promovernos cuando sentimos que es necesario?
La nueva organización: retrato hablado.
En estos veinte años los cambios en las organizaciones han sido frecuentes y muy grandes, sin embargo, no han concluido. Todo parece indicar que aún veremos muchos en poco tiempo, por que el entorno lejos deestabilizarse tiende a ser más complejo y dinámico.
El nuevo modelo de la organización que se esta gestando tiene, cinco rasgos distintos:
1. Una marcada orientación al mercado
2. Un enfoque a los resultados
3. Gran flexibilidad
4. Una creciente preocupación por el desarrollo del personal
5. Una clara tendencia a darle una nueva dimensión a la responsabilidad social de laempresa.
Perfil de los colaboradores de la nueva organización.
Para que las organizaciones puedan enfrentar los retos de su entorno y lleven a cabo las transformaciones que requieren, deben desarrollar en sus colaboradores algunas actitudes y habilidades básicas entre las que se destacan los diez siguientes:
1. Lealtad institucional
2. Orientación al cliente
3. Capacidad deaprendizaje
4. Flexibilidad
5. Creatividad e iniciativa
6. Orientación al resultado
7. Compromiso
8. Enfoque integrador
9. Espíritu de equipo
10. Comunicación y relaciones interpersonales
II ¿Se puede cambiar la cultura de las empresas?
La conducta refleja aquello que las personas creemos y lo que valoramos, es decir, lo que consideramos importante, por lo tanto,lograr que los integrantes de la organización actúen en el sentido deseado por esta requiere de algunos ajustes en algunas de sus valores e ideas.
La cultura organizacional mexicana tiene, sin duda, muchas áreas fuertes que deben y pueden ser aprovechadas y reforzadas, pero también tienen muchas cosas que ya no operan en las condiciones en las que ahora deben competir nuestras empresasCambio: Cuando se produce un cambio en nuestra forma de interpretar la realidad, cambia también la manera como reaccionamos ante ello.
Fuera: La pregunta no debe ser si podemos cambiar, si no como le vamos hacer para cambiarlo.
Lo bueno y lo malo de nuestra cultura laboral.
Cuando emprendemos procesos de cambio organizacional tendientes a hacer a nuestras empresas más...
El cambio: una temida realidad cotidiana.
Conforme el entorno y las organizaciones entraron en una dinámica cada vez más acelerada y el futuro se volvió mas incierto, la palabra cambio fue relacionándose con conceptos como riesgo, peligro, amenaza y de estas connotaciones negativas surgió el temor.
¿Será justificado este miedo al cambio, o acambiar, que tienen muchas empresas y que han contagiado a su personal?
Lo que ha sucedido es que el cambio, o los cambios, se han acelerado y se han hecho mas dramáticos a partir de la segunda mitad del siglo XX y se ha “calentado” el ambiente, de tal manera que no dejamos de sorprendernos con la cantidad de cosas importantes que pasan en poco tiempo y que, naturalmente, afectan a nuestrasorganizaciones.
Las generaciones que actualmente se están incorporando a la vida profesional ven esto como algo natural (igual que los niños no se sorprenden ante la Internet y otros avances tecnológicos) sin embargo quienes conocen y vivieron el modelo anterior, la organización tradicional, muchas veces no entendemos lo que pasa y, por tanto, nos sentimos desorientados y hasta, en el peor delos casos, asustados. Siempre ha sido preferible pisar terreno firme que arenas movedizas.
Cambio: ¿Será justificado el miedo al cambio, o cambiar, que tienen muchas empresas y que han contagiado a su persona? A fin de cuentas, todo cambio: vivir es cambiar.
Fuera: Lo importante no es si sentimos temor, si no que hacemos ante él. ¿Tratamos de evitar el cambio, hacemos comoque no se da, nos cruzamos de brazos esperando que ocurra algo, procuramos comprenderlo y promovernos cuando sentimos que es necesario?
La nueva organización: retrato hablado.
En estos veinte años los cambios en las organizaciones han sido frecuentes y muy grandes, sin embargo, no han concluido. Todo parece indicar que aún veremos muchos en poco tiempo, por que el entorno lejos deestabilizarse tiende a ser más complejo y dinámico.
El nuevo modelo de la organización que se esta gestando tiene, cinco rasgos distintos:
1. Una marcada orientación al mercado
2. Un enfoque a los resultados
3. Gran flexibilidad
4. Una creciente preocupación por el desarrollo del personal
5. Una clara tendencia a darle una nueva dimensión a la responsabilidad social de laempresa.
Perfil de los colaboradores de la nueva organización.
Para que las organizaciones puedan enfrentar los retos de su entorno y lleven a cabo las transformaciones que requieren, deben desarrollar en sus colaboradores algunas actitudes y habilidades básicas entre las que se destacan los diez siguientes:
1. Lealtad institucional
2. Orientación al cliente
3. Capacidad deaprendizaje
4. Flexibilidad
5. Creatividad e iniciativa
6. Orientación al resultado
7. Compromiso
8. Enfoque integrador
9. Espíritu de equipo
10. Comunicación y relaciones interpersonales
II ¿Se puede cambiar la cultura de las empresas?
La conducta refleja aquello que las personas creemos y lo que valoramos, es decir, lo que consideramos importante, por lo tanto,lograr que los integrantes de la organización actúen en el sentido deseado por esta requiere de algunos ajustes en algunas de sus valores e ideas.
La cultura organizacional mexicana tiene, sin duda, muchas áreas fuertes que deben y pueden ser aprovechadas y reforzadas, pero también tienen muchas cosas que ya no operan en las condiciones en las que ahora deben competir nuestras empresasCambio: Cuando se produce un cambio en nuestra forma de interpretar la realidad, cambia también la manera como reaccionamos ante ello.
Fuera: La pregunta no debe ser si podemos cambiar, si no como le vamos hacer para cambiarlo.
Lo bueno y lo malo de nuestra cultura laboral.
Cuando emprendemos procesos de cambio organizacional tendientes a hacer a nuestras empresas más...
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