Cambio r pido Metodolog a SMED parte1
Páginas: 21 (5216 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2015
Industri Antolakuntza
eta Kudeaketa Saila
Departamento de Organización
y Gestión Industrrial
EL CAMBIO RAPIDO EN SERIES DE FABRICACIÓN
METODOLOGIA SMED
1ª parte: Conceptos
El Cambio Rápido en series de fabricación. Metodología SMED 1
Industri Antolakuntza
eta Kudeaketa Saila
OBJETIVOS DEL CURSO
Departamento de Organización
y Gestión Industrrial
• Inculcar la importancia estratégica de laflexibilidad
• Conocer la metodología SMED como procedimiento para reducir
el tiempo de preparaciones y cambios de series de fabricación
• Conocer las técnicas que se emplean en la metodología SMED
• Potenciar la participación de todos en la realización de mejoras orientadas
a reducir el tiempo de las preparaciones actuales e integrar dichas actividades
en la cultura de la Mejora Continua
• Comocasos prácticos, reducir los actuales tiempos de cambio en:
•Máquinas de la empresa
El Cambio Rápido en series de fabricación. Metodología SMED 2
INDICE
Industri Antolakuntza
eta Kudeaketa Saila
Departamento de Organización
y Gestión Industrrial
1ª parte: conceptos
1.Introducción
2.Conceptos básicos relacionados con el cambio
3.Efectos de la aplicación del SMED
2ª parte: Técnicas de lametodología SMED
El Cambio Rápido en series de fabricación. Metodología SMED 3
1.- INTRODUCCION
Industri Antolakuntza
eta Kudeaketa Saila
Departamento de Organización
y Gestión Industrrial
EVOLUCION DEL MERCADO
• Durante décadas, la misión de la industria ha sido producir lo que el mercado
demandaba.
•La demanda era superior a la oferta y, en consecuencia, era imprescindible saber utilizar
lo mejorposible la mano de obra, para producir sin cesar.
• Pero, en los años setenta, la situación se ha invertido. La capacidad mundial de
producción ha llegado a ser superior a la demanda.
El Cambio Rápido en series de fabricación. Metodología SMED 4
Industri Antolakuntza
eta Kudeaketa Saila
1.- INTRODUCCION
Departamento de Organización
y Gestión Industrrial
ENTORNO INDUSTRIAL EN CONTINUAEVOLUCIÓN
NIVEL DE LA
DEMANDA
Excedentes
1950
1960
1980
1970
1990
Penuria
NIVEL DE
LA OFERTA
Costes Producción
Objetivo: optimizar la productividad del
trabajo directo, para poder producir más.
Objetivo es la competitividad, no se basa sólo
en el nivel de los costes de producción,
necesita la optimización de muchos otros
factores:
* Calidad, Plazo,, Coste, Variedad...
La Empresa debe adaptarse,debe Mejorar Continuamente para GANAR DINERO
AHORA Y SIEMPRE.
El Cambio Rápido en series de fabricación. Metodología SMED 5
1.- INTRODUCCION
Industri Antolakuntza
eta Kudeaketa Saila
Departamento de Organización
y Gestión Industrrial
EVOLUCION DEL MERCADO
• El mercado demanda productos variados, tendiendo hacia la personalización
• Los sistemas productivos requieren flexibilidad o capacidad deadaptación a la demanda
variable
• Los lotes son en consecuencia pequeños y variados
• Hay más cambios
• Es necesaria una reducción de los tiempos de cambio
El Cambio Rápido en series de fabricación. Metodología SMED 6
Industri Antolakuntza
eta Kudeaketa Saila
1.- INTRODUCCION
Departamento de Organización
y Gestión Industrrial
EVOLUCION DEL MERCADO
GRÁFICO P - Q
2500
A
Cantidades
20001500
B
1000
C
500
0
Productos
• En el gráfico P-Q, ¿dentro de qué grupo trabajamos? ¿cuál es la tendencia?
El Cambio Rápido en series de fabricación. Metodología SMED 7
Industri Antolakuntza
eta Kudeaketa Saila
1.- INTRODUCCION
Departamento de Organización
y Gestión Industrrial
EVOLUCION DE LAS CONDICIONES COMPETITIVAS
En los países industrializados, las empresas de manufactura se estándesplazando a otros
países por razones obvias de competitividad.
Sólo hay una manera para que las plantas industriales mantengan la competitividad:
llegando a tener éxito en producción “Just in Time” con amplia variedad de pequeños lotes
de fabricación y para ello es necesario:
• Lograr preparaciones de máquinas de 3 minutos o menos (cero tiempo de cambio).
• Refinar los actuales procesos de...
eta Kudeaketa Saila
Departamento de Organización
y Gestión Industrrial
EL CAMBIO RAPIDO EN SERIES DE FABRICACIÓN
METODOLOGIA SMED
1ª parte: Conceptos
El Cambio Rápido en series de fabricación. Metodología SMED 1
Industri Antolakuntza
eta Kudeaketa Saila
OBJETIVOS DEL CURSO
Departamento de Organización
y Gestión Industrrial
• Inculcar la importancia estratégica de laflexibilidad
• Conocer la metodología SMED como procedimiento para reducir
el tiempo de preparaciones y cambios de series de fabricación
• Conocer las técnicas que se emplean en la metodología SMED
• Potenciar la participación de todos en la realización de mejoras orientadas
a reducir el tiempo de las preparaciones actuales e integrar dichas actividades
en la cultura de la Mejora Continua
• Comocasos prácticos, reducir los actuales tiempos de cambio en:
•Máquinas de la empresa
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INDICE
Industri Antolakuntza
eta Kudeaketa Saila
Departamento de Organización
y Gestión Industrrial
1ª parte: conceptos
1.Introducción
2.Conceptos básicos relacionados con el cambio
3.Efectos de la aplicación del SMED
2ª parte: Técnicas de lametodología SMED
El Cambio Rápido en series de fabricación. Metodología SMED 3
1.- INTRODUCCION
Industri Antolakuntza
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Departamento de Organización
y Gestión Industrrial
EVOLUCION DEL MERCADO
• Durante décadas, la misión de la industria ha sido producir lo que el mercado
demandaba.
•La demanda era superior a la oferta y, en consecuencia, era imprescindible saber utilizar
lo mejorposible la mano de obra, para producir sin cesar.
• Pero, en los años setenta, la situación se ha invertido. La capacidad mundial de
producción ha llegado a ser superior a la demanda.
El Cambio Rápido en series de fabricación. Metodología SMED 4
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1.- INTRODUCCION
Departamento de Organización
y Gestión Industrrial
ENTORNO INDUSTRIAL EN CONTINUAEVOLUCIÓN
NIVEL DE LA
DEMANDA
Excedentes
1950
1960
1980
1970
1990
Penuria
NIVEL DE
LA OFERTA
Costes Producción
Objetivo: optimizar la productividad del
trabajo directo, para poder producir más.
Objetivo es la competitividad, no se basa sólo
en el nivel de los costes de producción,
necesita la optimización de muchos otros
factores:
* Calidad, Plazo,, Coste, Variedad...
La Empresa debe adaptarse,debe Mejorar Continuamente para GANAR DINERO
AHORA Y SIEMPRE.
El Cambio Rápido en series de fabricación. Metodología SMED 5
1.- INTRODUCCION
Industri Antolakuntza
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Departamento de Organización
y Gestión Industrrial
EVOLUCION DEL MERCADO
• El mercado demanda productos variados, tendiendo hacia la personalización
• Los sistemas productivos requieren flexibilidad o capacidad deadaptación a la demanda
variable
• Los lotes son en consecuencia pequeños y variados
• Hay más cambios
• Es necesaria una reducción de los tiempos de cambio
El Cambio Rápido en series de fabricación. Metodología SMED 6
Industri Antolakuntza
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1.- INTRODUCCION
Departamento de Organización
y Gestión Industrrial
EVOLUCION DEL MERCADO
GRÁFICO P - Q
2500
A
Cantidades
20001500
B
1000
C
500
0
Productos
• En el gráfico P-Q, ¿dentro de qué grupo trabajamos? ¿cuál es la tendencia?
El Cambio Rápido en series de fabricación. Metodología SMED 7
Industri Antolakuntza
eta Kudeaketa Saila
1.- INTRODUCCION
Departamento de Organización
y Gestión Industrrial
EVOLUCION DE LAS CONDICIONES COMPETITIVAS
En los países industrializados, las empresas de manufactura se estándesplazando a otros
países por razones obvias de competitividad.
Sólo hay una manera para que las plantas industriales mantengan la competitividad:
llegando a tener éxito en producción “Just in Time” con amplia variedad de pequeños lotes
de fabricación y para ello es necesario:
• Lograr preparaciones de máquinas de 3 minutos o menos (cero tiempo de cambio).
• Refinar los actuales procesos de...
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