Cambio Y Desarrollo Organisacional
Páginas: 9 (2192 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2012
CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
INTRODUCCIÓN
En el presente informe se analizan y se describen, el cambio y desarrollo organizacional y la estrategia organizacional con una visión de gran envergadura asías las organizaciones actuales.
Tomando como gran concepto el cambio organizacional dentro de las empresas y los problemas y dificultades que ejercer este cambio y como se debereestructurar para futuras organizaciones, ya sea en nuevos productos, servicios, cambio de cultura, habilidades humanas entre los que destacan hoy en día.
Con respecto en la estrategia de la organización damos a conocer los puntos en los cuales se idean planes tomando en cuenta los objetivos para poder cumplir con las metas principales que se propone cada empresa a futuro, para luego este objetivo serllevado a una realidad (cumplir el objetivo).
Cambio: Pasar de un estado a otro. El cambio esta en todas partes desde una casa, ciudades, cultura, productos, el tiempo, el clima entre otros. Todo cambio rompe el equilibrio del estado de la situación anterior.
En el exterior los clientes cambian su hábito de compra y sus preferencias, los proveedores cambian las características y los preciosde las materias primas.
En el interior las organizaciones necesitan cambiar los procesos y los procesos de trabajo como sustituir maquinas a nuevas tecnologías (modernizar), mejorar las normas de calidad, el personal debe adquirir más conocimiento y habilidades (capacitación).
Estos cambios son superficiales aunque provoquen algo y dejen su marca, debido a las personas seguirán haciendo lasmismas cosas con la práctica de antes.
Los reales cambios en las organizaciones ocurren solo a partir de las personas; el primer paso es cambiar la mentalidad de las personas y prepararlas para el cambio.
Los cambios de escenario.
Son aquellos factores que modifican a las organizaciones actuales los cuales pueden ser: tecnología, ubicaciones, producto, tipo de administración, etc.
|Fuerzasde cambio |Ejemplos |
|Tecnología |Computadoras más rápidas y baratas. |
| |Redes amplia de información. |
||Software para relaciones con los clientes y proveedores. |
|Fuerza de trabajo |Mayor diversidad. |
| |Necesidad de más competencias personales. |
||Imposición de mas exigencias a las personas. |
|Competencia |Competencia globalizada. |
| |Crecimiento de comercio electrónica. |
||Fusiones y consolidaciones de empresa. |
|Fenómeno económico |Devaluación de las monedas. |
| |Cambio en los precios del petróleo. |
|Política internacional|Apertura de los mercados de china. |
| |Ascenso al poder de la gente de color en Sudáfrica. |
Son cambios en las organizaciones a nivel mundial.
Las organizaciones exitosas se dan en aquellas que sean capaces de cambiar para responder con rapidez a...
INTRODUCCIÓN
En el presente informe se analizan y se describen, el cambio y desarrollo organizacional y la estrategia organizacional con una visión de gran envergadura asías las organizaciones actuales.
Tomando como gran concepto el cambio organizacional dentro de las empresas y los problemas y dificultades que ejercer este cambio y como se debereestructurar para futuras organizaciones, ya sea en nuevos productos, servicios, cambio de cultura, habilidades humanas entre los que destacan hoy en día.
Con respecto en la estrategia de la organización damos a conocer los puntos en los cuales se idean planes tomando en cuenta los objetivos para poder cumplir con las metas principales que se propone cada empresa a futuro, para luego este objetivo serllevado a una realidad (cumplir el objetivo).
Cambio: Pasar de un estado a otro. El cambio esta en todas partes desde una casa, ciudades, cultura, productos, el tiempo, el clima entre otros. Todo cambio rompe el equilibrio del estado de la situación anterior.
En el exterior los clientes cambian su hábito de compra y sus preferencias, los proveedores cambian las características y los preciosde las materias primas.
En el interior las organizaciones necesitan cambiar los procesos y los procesos de trabajo como sustituir maquinas a nuevas tecnologías (modernizar), mejorar las normas de calidad, el personal debe adquirir más conocimiento y habilidades (capacitación).
Estos cambios son superficiales aunque provoquen algo y dejen su marca, debido a las personas seguirán haciendo lasmismas cosas con la práctica de antes.
Los reales cambios en las organizaciones ocurren solo a partir de las personas; el primer paso es cambiar la mentalidad de las personas y prepararlas para el cambio.
Los cambios de escenario.
Son aquellos factores que modifican a las organizaciones actuales los cuales pueden ser: tecnología, ubicaciones, producto, tipo de administración, etc.
|Fuerzasde cambio |Ejemplos |
|Tecnología |Computadoras más rápidas y baratas. |
| |Redes amplia de información. |
||Software para relaciones con los clientes y proveedores. |
|Fuerza de trabajo |Mayor diversidad. |
| |Necesidad de más competencias personales. |
||Imposición de mas exigencias a las personas. |
|Competencia |Competencia globalizada. |
| |Crecimiento de comercio electrónica. |
||Fusiones y consolidaciones de empresa. |
|Fenómeno económico |Devaluación de las monedas. |
| |Cambio en los precios del petróleo. |
|Política internacional|Apertura de los mercados de china. |
| |Ascenso al poder de la gente de color en Sudáfrica. |
Son cambios en las organizaciones a nivel mundial.
Las organizaciones exitosas se dan en aquellas que sean capaces de cambiar para responder con rapidez a...
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