Cambio Y Desarrollo Organizacional

INTRODUCCIÓN

El devenir de las sociedades ha generado una mayor introspección de las relaciones interpersonales, dentro de los estudios sociológicos, antropológicos y psicológicos existe gran cantidad de información que habla de los elementos que conforman la conducta y pensamiento de los seres humanos; en este sentido se da valor a la formación familiar, como fundamento primordial de laconducta de las personas. En segundo término en este proceso formativo, se habla de la educación a través de la formación escolar. Ahora como parte de este proceso de maduración y estudio del comportamiento humano, se considera que se desarrolla a través de su interacción dentro de las organizaciones.

Es en este apartado organizacional, donde se concatenan todos los elementos que dan origen a laforma de ser de las personas, su actuar y pensamiento; incluso el elemento físico, como puede ser sexo, edad; y otros de tipo formativo, como son la experiencia, sentido de responsabilidad y conducta.

Derivado de lo anterior el presente documento, tiene objetivo:
Determinar la importancia que tiene el concepto de desarrollo organizacional, dentro del proceso de formación de las organizaciones(instituciones, empresas, asociaciones, etc.), como elemento regulador de la planeación, organización, producción y evaluación.









DESARROLLO.
Partamos del hecho de que el desarrollo organizacional se basa en el actuar de las personas que participan en las organizaciones, de esto se desprende que una buena estructura (organigrama) permitirá tener líderes que formen grupos detrabajo eficientes y con el menor porcentaje de conflictos laborales e interpersonales y con capacidad de comunicación y resolución de problemas de forma oportuna.

Para darle un sentido a este estudio, es pertinente mencionar que las empresas, y los individuos, estemos inmersos en un proceso de macro desarrollo informativo, cultural comercial y laboral, que se está dando a nivel mundial, conocidocomo proceso de globalización. Con ello debemos ser conscientes que la influencia inmediata que tenemos para planificar y tomar decisiones, se encuentra en las acciones que están teniendo las organizaciones a nivel mundial, en aras de obtener los mejores resultados comerciales o de impacto al seno de las empresas o bien para poder llegar a mercados masificados.
Tener una cultura de identidad enlas empresas, es ahora fundamental para encauzar sus acciones, es por ello que todas tratan de visualizar cual es su misión (que engloba sus objetivos) su visión (como se ven dentro del panorama de mercado) y un código de ética (que maneja los valores básicos de conducta como prestadores de servicios internos y externos). Con estos elementos se da inicio a los procesos de comunicación y formaciónde sus integrantes y de proyección de cómo quieren que los visualicen sus clientes o usuarios.
Tener conocimiento del ser y el hacer de las organizaciones, implica conocer sus alcances y limitaciones. Son muchos los elementos que se tienen que considerar en este proceso de evaluación, sin embargo son 3 elementos básicos que dan forma y sentido a la acción de dirección de las organizaciones,mismas que continuación se describen.
Tecnología. Entendida como el proceso de planeación del desarrollo y producción.
Estructura. Qué es el organigrama de las empresas para cumplir con sus objetivos.
Personas. Es la base de relaciones laborales e interpersonales que se dan al seno de las organizaciones.

En este orden es que empieza a tener sentido, el contexto para la definición de desarrollo ocomportamiento organizacional, ya que es en el que se evalúa la influencia que tienen las personas integradas como grupos, con una estructura de organización que permite guiar, organizar, evaluar y modificar la conducta dentro de las organizaciones, a través de procesos de mejora, con el fin de alcanzar los mejores niveles de calidad y productividad.

El liderazgo es el inicio de este...