CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CAMBIO Y
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
UNIDAD 8.
CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
PROFA. GABRIELA CEDILLO REYNA

ORGANIZACIÓN

AGENTE

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

AMBIENTE

RESISTENCIA

INVESTIGACIÓNCAMBIO
ORGANIZACIONAL

PLANEACIÓN

ENFOQUES

PROCESO

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

El cambio es constante en las organizaciones, buscando adaptarse eficazmente a las
transformaciones que sufre elmercado en el que se desenvuelve.

• EL CAMBIO ES EL PASO DE UNA SITUACIÓN PERSONAL, GRUPO O SOCIAL A OTRA, EN UN TIEMPO Y
UN ESPACION DETERMINADOS; POR LO QUE DEPENDE DE UN CONTEXTO ESPECÍFICO.
POR SUMISMA NATURALEZA, EL CAMBIO SUPONE UNA MODIFICACIÓN DE VALORES, ACTITUDES Y
CONDUCTAS DE LOS SUJETOS (INDIVIDUOS, GRUPOS, ORGANIZACIONES Y DEMÁS ACTORES
SOCIALES).
• TODO CAMBIO IMPLICA DESAPRENDER(DESESTRUCTURAR CONOCIMIENTOS, CONDUCTAS, VIEJAS
PAUTAS Y MODELOS) Y APRENDER (ADOPTANDO, EJERCITANDO E INTERIORIZANDO NUEVAS).

DOS CONCEPTOS:
En las organizaciones la estructura y el ambiente estánsujetos a un
sinnúmero de variables que desenbocan en una necesidad de cambio
permanente.
 La estructura es la forma como se dividen, ordenan y coordinan las
actividades de la organización.
 El climaorganizacional es el grado en que el entorno es favorable o
desfavorable para las personas que integran una organización;
puede ser externo (económicos, competencia, tecnológico, político,
cultural,demográfico, o interno: dinero, maquinaria, edificio,
recurso humano (con capacitación, experiencia, etc.), y
organizacionales (políticas, estructura, sistemas).

¿Siempre es necesario cambiar????EVALUACIÓN:
1. ¿Esta desarrollándose una situación o estrategia de crecimiento,
reestructuración, fusión, o de crisis que pueda llevar al cambio?
2. Necesidad de cambiar relaciones individuales y losequipos de la organización.
3. Necesidad de rediseñar procesos (reingeniería) y adecuar estructura
organizacional.

4. Necesidad de modificar cultura, ideología y valores.
5. Necesidad de transformar...