Cambio Y Innovacion

FACILITACIÓN DEL CAMBIO E INNOVACIÓN.

Preparar y capacitar gerentes que puedan llevar a un grupo o una organización al éxito, propósito fundamental del Desarrollo Gerencial. Muy ligado a lacapacitación del personal, se encuentra un tema de suma importancia dentro de los Recursos Humanos. Dicho tema hace referencia a cómo puede mejorarse el desempeño de los gerentes para que estos puedanliderar un grupo de la mejor manera; nos referimos al Desarrollo Gerencial. El Desarrollo Gerencial tiene como propósito preparar (mediante la impartición de conocimientos, cambio de actitudes omejoramiento de habilidades) de la mejor manera a los gerentes, teniendo como premisa mejorar el desempeño futuro de toda la organización.

Otro tema a tratar de particular importancia es la capacitacióngerencial en el mismo puesto de trabajo, a través de técnicas importantes como son: Rotación de puestos: "Saber de todo un poco" sería el lema en este punto, donde se mueve a un empleado de departamentoen departamento, para que gane en experiencia en todas las operaciones de una organización, y pueda descubrir sus preferencias en cuanto a determinado cargo se refiere, así como sus fortalezas ydebilidades. Es de suma importancia este punto para un gerente porque este podría entender, de una mejor forma, las necesidades de los demás. Sin embargo debe entenderse que esta rotación no debe sergeneralizada para todos los empleados sino sólo para los gerentes que necesiten capacitación y debe realizarse a medida que la persona aprenda lo suficiente para cambiar de departamento.

Es muyimportante aclarar que el Desarrollo Gerencial es una herramienta poderosa para preparar a los empleados y en especial a los gerentes, a asumir posiciones de nivel más elevado, lo que lleva a que aumente elnivel de talento gerencial así como la promoción "desde dentro" en una organización. Para empezar a desarrollar un sistema de Desarrollo Gerencial es importante determinar las necesidades gerenciales...