Cambio Y Transformaci N Final
Páginas: 7 (1528 palabras)
Publicado: 14 de julio de 2015
MBA HSBC 3° Edición
Cambio y Transformación Corporativa
Profesor: Juan Pablo Silva
Integrantes:
Colombo, Vanina
Iribarne, María Luz
Lupidi, Carolina
Marenco, Yesica
Pertini, Francisco
Vetri, Alejandra
Multiple Choice: Seleccione la respuesta que considere correcta.
1) En un proceso de transformación en una organización, el contar con una visión, una misión y valoresclaramente identificados y comunicados es:
a- Condición suficiente para que el proceso de cambio no fracase.
b- Condición necesaria y suficiente para lograr el éxito en la transformación organizacional.
c- Una forma de aportar estabilidad y coherencia al proceso.
2) ¿Con que Escuela de Estrategia relacionaría el caso “Jack Welch: General Electric´s Revolutionary?:
a- Escuela Empresarial.
b- Escuela dePoder.
c- Escuela de Planificación.
3) El caso HP plantea un intento de cambio y transformación organizacional a partir de la figura de Carly Fiorina como nuevo CEO. Sin embargo, este proceso fracasa debido principalmente a:
a-Problemas de la industria y estrategias de integración pobres.
b- Problemas de comunicación, diferencias culturales y un estilo de Management incapaz de llevar a delantela estrategia organizacional.
c- Alta resistencia al cambio, falta de sinergia entre unidades y altos niveles de burocracia en la organización.
4) Para orientar la estrategia frente a cambios del contexto que implican cambiar la organización, es importante:
a- Adecuar los objetivos/metas y comunicarlo.
b- Adecuar la estructura de tal manera de dar poder a las decisiones.
c- Las dos anteriores.5) Gestión del Talento - ¿Que podríamos hacer para identificar dentro de una organización los talentos?
a- Tener en cuenta los últimos desempeños es una herramienta suficiente.
b- Buscarlos en áreas donde la gente tenga una visión global del negocio.
c- Ninguna de las anteriores.
6) Que es lo que requiere el talento:
a - Conocimientos, habilidades y competencias.
b - Capacidades, compromiso yacción.
c - Todas las anteriores.
7) En el caso Merck, gracias a la implementación del proceso PACE (Product and Cycle Time Excellence), se mejoró:
a - La comunicación entre MRL, Marketing y Manufactura así como el tiempo de respuesta del producto en el mercado.
b - El Labeling.
c - Las alianzas estratégicas con los clientes externos.
8) A la generación de los baby boomers la motiva:
a- Lograrseguridad laboral.
b- Desarrollo de una carrera brillante.
c- Trabajar en un ambiente multicultural.
9) Según el Modelo Bidimensional del Conflicto, ante una situación de aprendizaje ¿Cuáles serian las mejores alternativas de respuesta?:
a - Alta colaboración, Alta adaptación.
b - Evitar, Alta adaptación.
c- Alta Competencia, Acuerdo.
10) Gestión del conflicto – Para administrar el conflictode manera efectiva y necesaria, se debe:
a- Entender las causas del conflicto.
b- Llegar a un buen acuerdo entre las partes.
c- Tratar de evitarlo.
11) El tratamiento que se puede aplicar frente a una resistencia al cambio por ser considerado no conveniente podría ser:
a – Informar el Que, Porque, Como, y Cuando.
b – Medir, recompensar, reconocer, mentorizar.
c – Llegar a un acuerdo entre laspartes.
12) Una buena estrategia de comunicación se define bajo 3 ejes principales:
a - Generar conciencia, lograr involucramiento y educar.
b - Detectar necesidades, dar mensajes claves y alinear.
c – Relacionar a la gente, persuadir hacia una acción positiva y definir los canales/medios a ser utilizados.
13) En “Nuestro témpano se derrite” ¿Cuál fue la estrategia para comunicar la “Visión”de la Colonia?:
a- Recordar constantemente y de manera radical el mensaje bajo la consigna “En todas partes, en todos lados”.
b- Reunir al Consejo Directivo para que sea quien transmita al resto de la Colonia la “Visión”.
c- Transmitir a los más jóvenes la experiencia de la Gaviota como exploradora en busca del cambio.
14) Los pilares del liderazgo son:
a - Sentimiento y pensamiento.
b...
Cambio y Transformación Corporativa
Profesor: Juan Pablo Silva
Integrantes:
Colombo, Vanina
Iribarne, María Luz
Lupidi, Carolina
Marenco, Yesica
Pertini, Francisco
Vetri, Alejandra
Multiple Choice: Seleccione la respuesta que considere correcta.
1) En un proceso de transformación en una organización, el contar con una visión, una misión y valoresclaramente identificados y comunicados es:
a- Condición suficiente para que el proceso de cambio no fracase.
b- Condición necesaria y suficiente para lograr el éxito en la transformación organizacional.
c- Una forma de aportar estabilidad y coherencia al proceso.
2) ¿Con que Escuela de Estrategia relacionaría el caso “Jack Welch: General Electric´s Revolutionary?:
a- Escuela Empresarial.
b- Escuela dePoder.
c- Escuela de Planificación.
3) El caso HP plantea un intento de cambio y transformación organizacional a partir de la figura de Carly Fiorina como nuevo CEO. Sin embargo, este proceso fracasa debido principalmente a:
a-Problemas de la industria y estrategias de integración pobres.
b- Problemas de comunicación, diferencias culturales y un estilo de Management incapaz de llevar a delantela estrategia organizacional.
c- Alta resistencia al cambio, falta de sinergia entre unidades y altos niveles de burocracia en la organización.
4) Para orientar la estrategia frente a cambios del contexto que implican cambiar la organización, es importante:
a- Adecuar los objetivos/metas y comunicarlo.
b- Adecuar la estructura de tal manera de dar poder a las decisiones.
c- Las dos anteriores.5) Gestión del Talento - ¿Que podríamos hacer para identificar dentro de una organización los talentos?
a- Tener en cuenta los últimos desempeños es una herramienta suficiente.
b- Buscarlos en áreas donde la gente tenga una visión global del negocio.
c- Ninguna de las anteriores.
6) Que es lo que requiere el talento:
a - Conocimientos, habilidades y competencias.
b - Capacidades, compromiso yacción.
c - Todas las anteriores.
7) En el caso Merck, gracias a la implementación del proceso PACE (Product and Cycle Time Excellence), se mejoró:
a - La comunicación entre MRL, Marketing y Manufactura así como el tiempo de respuesta del producto en el mercado.
b - El Labeling.
c - Las alianzas estratégicas con los clientes externos.
8) A la generación de los baby boomers la motiva:
a- Lograrseguridad laboral.
b- Desarrollo de una carrera brillante.
c- Trabajar en un ambiente multicultural.
9) Según el Modelo Bidimensional del Conflicto, ante una situación de aprendizaje ¿Cuáles serian las mejores alternativas de respuesta?:
a - Alta colaboración, Alta adaptación.
b - Evitar, Alta adaptación.
c- Alta Competencia, Acuerdo.
10) Gestión del conflicto – Para administrar el conflictode manera efectiva y necesaria, se debe:
a- Entender las causas del conflicto.
b- Llegar a un buen acuerdo entre las partes.
c- Tratar de evitarlo.
11) El tratamiento que se puede aplicar frente a una resistencia al cambio por ser considerado no conveniente podría ser:
a – Informar el Que, Porque, Como, y Cuando.
b – Medir, recompensar, reconocer, mentorizar.
c – Llegar a un acuerdo entre laspartes.
12) Una buena estrategia de comunicación se define bajo 3 ejes principales:
a - Generar conciencia, lograr involucramiento y educar.
b - Detectar necesidades, dar mensajes claves y alinear.
c – Relacionar a la gente, persuadir hacia una acción positiva y definir los canales/medios a ser utilizados.
13) En “Nuestro témpano se derrite” ¿Cuál fue la estrategia para comunicar la “Visión”de la Colonia?:
a- Recordar constantemente y de manera radical el mensaje bajo la consigna “En todas partes, en todos lados”.
b- Reunir al Consejo Directivo para que sea quien transmita al resto de la Colonia la “Visión”.
c- Transmitir a los más jóvenes la experiencia de la Gaviota como exploradora en busca del cambio.
14) Los pilares del liderazgo son:
a - Sentimiento y pensamiento.
b...
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