cambio


Cambio e Innovación Organizacional:
El cambio es cualquier situación en donde se dejan determinadas estructuras, procedimientos, comportamientos, etc. para adquirir otras, que permitan la adaptación al contexto en la cual se encuentra el sistema u organización, y así lograr una estabilidad que facilite la eficiencia y efectividad en la ejecución de acciones.
Hay tres etapas de cambio queson:
Descongelamiento: Satisfacer nuevas necesidades y lograr situación deseada.
Movimiento: Generar información, buscar alternativas, abandonar viejas estructuras, adaptar nueva esquemas, etc.
Recongelamiento: Integrar nuevas esquemas, establecer un contacto con la opción elegida y considerar el efecto del cambio en el resto de los subsistemas.
El Cambio Organizacional es la capacidad deadaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.
La Innovación se define como la transformación de una idea en un producto vendible nuevo o mejorado en un proceso operativo en la industria y en el comercio o en un nuevo método de servicio social.
La utilización de la tecnología en las transformaciones de lasorganizaciones se hace cada vez más evidente. Se ha facilitado la interacción y el trabajo en equipo la manera de hacer negocios, de estudiar, investigar, producir.
En la actual economía del conocimiento la creatividad es más importante que nunca. Se asocia con las artes y se expresa como ideas originales en grado sumo. Algunas características son la persistencia en la tarea, la curiosidad, lacapacidad de asombro, la competencia técnica y científica, el estilo, la tendencia etc.
La Motivación:
La motivación puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo. La motivación es unestado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.
Reto de la Motivación: Los gerentes y los investigadores de la administración llevan mucho tiempo suponiendo que las metas de la organización son inalcanzables, a menos de que exista el compromiso permanente de los miembros de la organización. La motivación es una característica de la psicología humana que contribuye al grado de compromisode la persona.
En psicología y filosofía, la motivación implica estados internos que dirigen el organismo hacia metas o fines determinados; son los impulsos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación.
La motivación de trabajo es un conjunto de fuerzas energéticas que se originan tanto dentro como más allá de ser un individuo, para iniciar uncomportamiento relacionado con el trabajo y para determinar su forma, dirección, intensidad y duración.
Mientras que la motivación a menudo puede utilizarse como una herramienta para ayudar a predecir el comportamiento, varía considerablemente entre los individuos y a menudo debe combinarse con la capacidad y los factores ambientales para influir realmente en rendimiento y comportamiento. Debidoa la función de motivación en que influyen en el rendimiento y comportamiento laboral, es clave para las organizaciones a comprender y estructurar el ambiente de trabajo para fomentar comportamientos productivos y desalentar a aquellos que son improductivos.
Brecha Generacional: Es la diferencia de edades, pensamientos y actitudes entre una generación y otra.
Conforme va pasando el tiempo vemoscon más frecuencias como se entremezclan las distintas generaciones en el ambiente laboral.
Las Generaciones son:
Generación Posguerra(el respeto)
Generación X(la confianza)
Generación Y(la experiencia)
El Liderazgo:
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas...