Cambio

Manejo del Cambio

OBJETIVO GENERAL
Comprender las características de los procesos del cambio tanto en individuos como en las organizaciones para generar conducutas proactivas orientadas al logrode la adaptación exitosa a los proceso de cambios personales y organizacionales

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Conocer las características fundamentales de los procesos de cambio
Conocer los recursospersonales que facilitan la adaptación al cambio
Identificar los factores personales y organizacionales que producen la resistencia al cambio
Desarrollar una actitud positiva con respecto a loscambios personales y organizacionales
Identificar los procesos de cambio en los que se está inmerso actualmente y las conductas proactivas que posibilitan la adaptación

EL PROCESO DE CAMBIO

Cambiopuede definirse como la modificación de un estado, condición o situación.
Es una transformación de las características, una alteración de dimensiones más o menos significativas.
Es una alteraciónsignificativa de las formas establecidas de comportamiento y en las expectativas tal como lo perciben los objetos del cambio, esto quiere decir que el cambio NO es lo que pretendemos hacer, cambio serálo que los afectados por el proceso PERCIBEN que es.

EL PROCESO DE CAMBIO

LAS FUERZAS EXTERNAS E INTERNAS PARA EL CAMBIO

LOS ASPECTOS DEL CAMBIOLA SINGULARIDAD DE CADA PROCESO DE CAMBIO

PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

RIESGOS DEL MANEJO INADECUADO DELPROCESO DE CAMBIO
‡
Resultados finales negativos
Mayores esfuerzos ycostes en todo el proceso
Retrocesos a viejas prácticas luego de cierto tiempo, con el descrédito que ello trae aparejado para los procesos de cambios futuros
Efectos desfavorables en el clima de laorganización
El desmejoramiento de la cadena de liderazgo de la empresa

CAUSAS DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO

No conocer, ignorancia generalmente ocasionada por:
La falta de comunicación...