Cambio

ÍNDICE GENERAL
PAG
INTRODUCCIÓN ……………………………………………………….. 5
1. Cambio …………………………………………………………… 7
2. Etapas del cambio ……………………………………………….. 7
3. Tipos de cambio …………………………………………………. 8
4. Cambio organizacional ………………………………………….. 9
5. Fuerzas de cambio ………………………………………………… 11
6. Aspectos del cambio ……………………………………………… 12
7. Clases decambio organizacional ………………………………… 13
8. Tipología de cambio organizacional ……………………………… 14
9. Agente de cambio ………………………………………………… 17
10. Resistencia al cambio ……………………………………………. 26
11. Como reducir la resistencia al cambio ……………………………. 29
12. El proceso de cambio desde el punto de vista personal …………… 31
13. Estrategias para el cambio………………………………………… 36
14. Aspectos éticos de la toma de decisiones …………………………. 48
CONCLUSIÓN …………………………………………………………… 49
BIBLIOGRAFÍA ………………………………………………………….. 50
ANEXOS
ANEXO A ………………………………………………………….. 51
-Esquemas
ANEXO B ………………………………………………………….. 55
-Planteamiento / Situación de Cambio


ÍNDICE DE CUADROS
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Cuadro #1 Perspectivas del Cambio ……………………………………. 10
Cuadro#2 Tipología del cambio organizacional ……………………….. 15
Cuadro #3 Acciones par aun cambio duradero …………………………. 45

















ÍNDICE DE ESQUEMAS
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Esquema #1. Relación entre fuerzas externas e internas del cambio .... 51
Esquema #2. Disposiciones que atentan contra el cambio …………… 52
Esquema #3. Percepción negativa contra elcambio …………………. 53
Esquema #4. Compromiso al cambio ………………………………… 54
















INTRODUCCIÒN
Para cada individuo u organización, existen reglas y pautas que seguir para realizar actividades diarias; un proceso común, para el desarrollo de las mismas. Sin embargo, existe la realidad de que se presentan situaciones en donde lo pautado no es la mejorelección para seguir, sino por el contrario, podría significar el atraso de actividades y la pérdida de beneficios de las mismas. Por lo cual, existe la adaptación, que sintetizando, es la estrategia para observar una situación, ver los aspectos a considerar, tomar acciones al respecto que lleven al beneficio buscado y finalmente adoptarlo como las nuevas reglas o pautas a seguir. Significa aceptar uncambio en la situación, pasar del presente al futuro.

De tal manera que el cambio, es un proceso que abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer negocios. La administración efectiva del cambio, permite la transformación de la estrategia, los procesos, la tecnología y laspersonas para reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios siempre cambiante. Además consiste de varias etapas o fases. Cada fase es distinta y puede ocurrir rápidamente. Un cambio exitoso requiere descongelar el estatus, moverse hacia un nuevo estado y recongelar el cambio para hacerlo permanente. 

En esteproceso de tres etapas se encuentra implícito el reconocimiento que la mera introducción del cambio no garantiza ni la eliminación de la condición previa a él, ni la permanencia del cambio. El cambio simplemente tiene por objeto hacer que las cosas sean diferentes. 

Un aspecto importante a considerar es la tendencia natural de las personas de resistirse al cambio. Hay que crear y desarrollaruna actitud y mentalidad abierta a los cambios, una cultura, que permita acoger las buenas iniciativas, así como desechar las malas.
Por último, se quiere dejar claro que como idea central se debe considerar que para tratar cualquier proceso de cambio es necesario manejar integradamente aspectos técnicos y aspectos humanos, ya que sin capacidad para tratar los...