Cambio

Objetivo general
Destacar la importancia del manejo inteligente de las emociones, para desarrollar las competencias emocionales y relacionales de los participantes, a fin de fomentar actitudespositivas que faciliten la gestión del cambio como un proceso que involucra a todo el sistema organizacional, y por ende obtener mayor efectividad en el logro de los objetivos personales varian dentalesy organizacionales.
Apertura al cambio
La apertura al cambio refiriéndonos a una estructura organizacional, representa un reto que debe ser considerado bidireccionalmente y no solamenteunidireccional. Esto es un reto estimulante tanto para el empleador como para el empleado. Sí ambas partes logran superarlo y crecer en lo intelectual, esta apertura generosa permitirá la permanencia ycrecimiento de la organización. Afrontando con apertura el cambiante entorno y fluyendo adecuadamente con el. Jorge Ortiz
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Para enfrentar un cambiocultural, una organización debe reconocer que existen valores -en las personas que allí trabajan- que sustentan la cultura actual...
• “Es el proceso de motivar y ayudar a los demás a trabajar conentusiasmo para alcanzar objetivos” Davis y Newstrom (1991)
• Es el proceso de llevar a un grupo (o grupos)en determinada dirección,fundamentalmente por medios nocoercitivos. Un liderazgo eficientelodefinimos como aquel que produce unmovimiento hacia el logro de lo que esmejor a largo plazo para el grupo.John Kotter (1988)
• “Es la capacidad para crear una visión y desarrollar los planes paraconcretarla con éxitos; y la facultad de persuadir a otros
de cumplirlos a pesar de todas las dificultades que se le presenten incluso hasta la muerte ” Peter Drucker

La apertura hacia el cambioAbrirse al cambio es la única decisión que conlleva al aprendizaje. ¿Cómo se da esto? ¿Es tan fácil así? Para ello analizaremos lo que Rafael Echeverría describe como aprendizaje de primer y segundo...