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Plan de Cambio








Reporte IV
Nombres: Felipe Gutiérrez
Tamara Sánchez
Ramo: Desarrollo Organizacional
Carrera: Ing. Comercial
Fecha: 13-11-2014




Introducción


Este informe, es el último de nuestro plan de cambio en la empresa Acanto S.A, como ya hemos conocido la empresa en sus ámbitos de tamaño,estructura y relaciones laborales, mostrados en los anteriores informes, en los cuales conocimos la información general de la empresa visión, misión, tamaño, organigrama, etc. También se realizó una entrevista a dos personas del área de recursos humanos, gracias a esto logramos encontrar los problemas y sus causas, para luego implementar el diagnostico inicial de la organización.
Mediante esteÚltimo reporte, en el cual contamos con toda la información recopilada de la empresa más las herramientas de aprendizaje respecto a los cambios enseñadas a diario durante el semestre en clases, realizaremos un plan de intervención en la organización, eligiendo el modelo de acción que más nos parece conveniente para el problema, definiremos las actividades a realizar por cada paso del método, podercongelar la propuesta del cambio y luego hacer un seguimiento de dicha propuesta.












Plan de Intervención
Realizaremos el siguiente plan de intervención demostrado en la planilla de trabajo.
Problema y/o causas
Intervenciones
Acciones y/o actividades
Responsables
El Problema es el mal liderazgo de los gerentes de la organización
Recopilación de datos y percepción delproblema.
Situación Inicial
*Recopilar información.
*Entrevista.
*Cuestionario.
*Conocer el clima laboral de la organización.
Plazo
12/08/14 a 1/09/14
Consultores de Desarrollo Organizacional.
Tamara Sánchez.
Felipe Gutiérrez.

Una causa es la falta y mala comunicación entre jefe y empleados.
Planeación y acción en conjunta con la organización para desarrollar el cambio.
Descongelar*Definir el problema.
*Cambiar la estrategia y/o estructura.
*Lograr minimizar la resistencia al cambio.
Plazo
1/09/14 a 22/09/14
Consultor de DO en conjunto con la empresa.
Tamara Sánchez
Miguel Díaz
(Gerente general)
Otra causa es que el líder no está comprometido con la organización.

Moverla
*Abandonar las viejas estructuras.
*Adoptar nuevos esquemas.
*Incentivar el cambio.*Cambiar la cultura de la empresa
Plazo
22/09/14 a 22/10/14
Consultor de DO junto con la organización.
Felipe Gutiérrez
Juan Ocampo
(Gerente de relaciones)



Volver a congelarla
*Mantener la nueva conducta.
*Seguimiento.
*Evaluaciones de satisfacción del cambio.
Plazo
22/10/14 a 30/12/14
La organización en mayor participación que los consultores de DO.
Tamara Sánchez
FelipeGutiérrez.
Juan Ocampo.
Miguel Díaz.



El modelo de cambio que usaremos en Acanto S.A es el modelo de cambio de Kurt Lewin. Consta de cuatro pasos: situación inicial de la empresa, lograr encontrar el problema por los diferentes métodos descritos en la tabla de planificación. Descongelar la antigua conducta, cambiar el desempeño del líder, cambiando la estructura y/o estrategia de la empresapara mejorar las relaciones y el desempeño de los empleados en sus respectivas áreas de trabajo. Moverla a un nuevo nivel de conducta, cambiar la actitud del líder beneficiara a la organización y el desempeño, incentivar al cambio realizando talleres, charlas de información sobre cada uno de los procesos. Finalmente volver a congelar la nueva conducta en el nuevo nivel, realizar un seguimientocontinuo para verificar que el cambio sea real, realizar evaluaciones de satisfacción. Hemos elegido este modelo porque logra un cambio real permanente en la organización.

Nosotros como consultores de la empresa Acanto S.A esperamos que el cambio sea real y permanente en el tiempo, logrando que no se obtenga más de la resistencia esperada por los empleados resistentes al cambio. Queremos que...