CAMBIO

Manejo del cambio en los proyectos.
• Cambio Organizacional planeado.
• Relación del Cambio Organizacional con la Gerencia
de Proyecto.
• Aspectos a considerar en el manejo del cambio.
• Retos yDesafíos de proyectos vinculados a un
cambio planeado.
• Caso Práctico.

Cambio Organizacional Planeado

Fábula de la Rana
Si se coloca una rana en agua
hirviendo, el impacto que

sufre es tan intensoque
saltará inmediatamente
Le sobreviene al crisis y
actúa en consecuencia

Cambio Organizacional Planeado
Fábula de la Rana
Ahora, supongamos una rana dentro de una
cazuela, con agua fríainicialmente, al fuego….
De momento, la rana no le da más atención, y
simplemente nada, y poco más, y cuando poco
después empieza a notar el agua calentita,
incluso se encuentra adaptándose a la
situación. Esdecir eleva a normal lo que NO
empieza a ser normal……
Cuando ya sube mucho la temperatura, aturde
a la rana, que es incapaz de reaccionar, y
cuando finalmente hierve el agua, ya no es
capaz de reaccionary no tiene fuerzas para
salirse de la cazuela.

Cambio Organizacional Planeado

Fábula de la Rana
Esto suele ocurrir en muchas
ocasiones, en las empresas y en la
actividad profesional, en las quevienes aceptando que algunos
cambios en tu entorno no tienen
porque modificar tu conducta
habitual, hasta que al final, has
llevado a normal y soportable lo que
está ocurriendo.

Cambio OrganizacionalPlaneado

Fábula de la Rana

¿Y en las empresas?
Las condiciones empeoran a causa de
una serie de razones que sus
directivos se niegan a ver o a aceptar.
Algunas empresas ignoran durante
mucho tiempoque auspician la
necesidad del cambio

Gestión del cambio
Conceptos:
• El Cambio tiene por objeto hacer que las cosas sean
diferentes.
• La intervención para el Cambio es una acción
planeada ytendiente a modificar las cosas.
• La persona o personas que fungen como
catalizadores y asumen la responsabilidad de dirigir
el cambio reciben el nombre de: agentes del cambio

Cambio Organizacional

El...