Cambio

2. Concepto de Cambio
Cambio es el concepto que denota la transición que ocurre cuando se transita de un estado a otro
"Cambio"  significa que el nuevo estado de las cosas es diferente al antiguo estado de las cosas, el cambio es una oportunidad no una amenaza.  Casi todas la amenazas de la organización vienen del exterior de la organización, es necesario comprender el cambio y el cambioplanificado para comprender el desarrollo organizacional

2.1.- Concepto sobre el cambio en las organizaciones
La capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo.
El conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
2.2.- Necesidad delcambio
Los cambios se originan por la interacción de fuerzas: Internas: Aquellas que provienen de dentro de la organización y se presentan como alternativas de solución, creando la necesidad de cambio de orden estructural; ejemplo : las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc. Externas : Aquellas que provienen de afuera de la organización, creandola necesidad de cambios de orden interno, ejemplo : las leyes, las normas de calidad, cambios de gobierno, desastres naturales, etc.
2.3.- El cambio y la resistencia al cambio
Resistencia al Cambio Es una reacción esperada por parte de las personas u organización que obstaculizan un cambio. Se da cuando se percibe una amenaza que traen consigo alguna modificación estructural. Cuando el cambioes impuesto por la organización, la reacción con frecuencia es negativa o es más difícil de asimilar Muchos trabajadores se sienten amenazados por el cambio en su rutina diaria o en su futuro.
Causas de resistencia al cambio Miedo a lo desconocido. Falta de información – Desinformación. Factores históricos. Amenazas al estatus. Amenazas a los expertos o al poder. Amenazas al pago y otrosbeneficios. Clima de baja confianza organizativa. Miedo al fracaso. Resistencia a experimentar. Poca flexibilidad organizativa. Aumento de las responsabilidades laborales. Temor a no poder aprender las nuevas destrezas requeridas.
Existen dos principales razones de la resistencia al cambio: A) La conformidad con las normas: Las Normas regulan y controlan la conducta de los individuos de un grupo y que enel momento en que se realiza un cambio que se contraponga a sus normas, se presentará una resistencia debido a la amenaza de la estabilidad. B) Cultura en la organización: Cuando se intenta modificar algún aspecto de la empresa, que altera algún elemento de su cultura, surgirá la resistencia al cambio. Mientras más grande sea la diferencia entre los nuevos valores y actitudes con los anteriores,mayor será la resistencia.
2.4.- El cambio planeado
Cambio Planeado Es el que se constituye por esfuerzos deliberados encaminados a eliminar una situación insatisfactoria. Se realiza a través de la planificación de una serie de fases, acciones y estrategias. Mediante de un análisis extenso de la empresa. De esta manera, resulta más fácil determinar las acciones a implementar entre el estadoactual y el estado deseado, para que sea más factible de alcanzar. Un cambio no siempre es malo o representa resistencia.
El cambio planeado se realiza para: Lograr que los efectos del cambio perduren. Obtener un cambio participativo. Aplicar un cambio acorde con las necesidades de la organización. Aplicar las herramientas adecuadas. Poder predecir los efectos del cambio. Manejar adecuadamente laresistencia al cambio. Alcanzar la situación deseada a través de acciones prácticas y seguras.
2.5.- Flexibilidad factor clave para el cambio
El cambio organizacional a veces es difícil y costoso. A pesar de los retos, muchas organizaciones aplican los cambios necesarios con éxito. Las organizaciones adaptables, flexibles, tienen una ventaja competitiva sobre las que no lo son, la administración...