Cambios Continuos

Cambios continuos
Vivimos en un mundo en el que todo se encuentra en un constante movimiento, un mundo que muta cada segundo, donde la actividades pasan de un plano local a un plano internacional.Por tal motivo arraigarse a un modelo o a un estilo no es una opción.
Las organizaciones han tenido que adaptarse a los cambios generados por la famosa globalisation de la que se ha venido hablandocon mayor frecuencia desde finales del siglo XX, para así poder competir con un mercado global y exigente. Sin importar el sector al que pertenezca una organización, esta debe contar con un método,modelo o estilo para fortalecer y mejorar la actividad que se realice en dicha organización. Personas innovadoras y visionarias como Henry Ford, Henri Fayol, Frederick Taylor y Elton Mayo hicierongrandes aportes en el ámbito organizacional sin embargo no son suficientes y es necesario seguir en la línea del avance. Es por eso que han surgido las diferentes prácticas los cuales se aplican y sereplican en las grandes organizaciones del mundo como lo es el caso del empowerment and learning organization, el benchmarking, la reingeniería y la calidad total. Estos enfoques tienen algo en común, y esel de la mejora continua tanto el mejoramiento del talento humano como el mejoramiento de los procesos y la calidad de los productos o servicios prestados por una organización.
El enfoque empowermentand learning organization le da una mayor importancia al talento humano dándole una mayor autonomía, fomentando el trabajo en equipo y dotando al personal de conocimiento y habilidad para aprender.Además se crea un ambiente el que el empleado se empodere de la empresa y junto con su grupo de trabajo alcancen objetivos colectivos.
Por otro lado el benchmarking consta de copiar lo positivo de lasotras organizaciones para utilizarlas. Este enfoque desacredita el postulado “Que la función de la gerencia es dirigir la empresa y no concentrarse en lo que sucede por fuera de la compañía. Es...