Cambios en la administracion de rrhh
Páginas: 8 (1818 palabras)
Publicado: 20 de marzo de 2012
CAMBIOS EN LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION MODERNA DE PERSONAL
La administración del personal hasta nuestros días ha tenido una gran evolución, mas ahora que el manejo del personal se ha vuelto un punto clave en el manejo de cualquier empresa en el mundo.
Podemos mencionar 9 puntos en los cuales se han dado grandes cambios:
1. Cambio en la Tecnología
2.Negociación libre y colectiva
3. La psicología Industrial
4. Las Relaciones Humanas
5. Practicas gubernamentales de personal
6. La administración científica
7. Surgimiento de especialistas en Personal
8. Ciencias de la conducta
9. La legislación social de los años 60 y 70
1. CAMBIO EN LA TECNOLOGIA
Este cambio se dio a partir de la revoluciónIndustria, las especializaciones en diferentes sectores tecnológicos se vieron grandemente incrementadas.
A medida que la tecnología y las máquinas han pasado a formar parte del paisaje empresarial cotidiano, se ha vuelto a subrayar la importancia del potencial creativo de las personas y del valor añadido que estas personas aportan al día a día de cualquier empresa. Empleados y trabajadores han pasadoa ocupar el número uno de preocupaciones en las listas de las organizaciones. Nos enfrentamos a un nuevo sistema de gestionar y de valorar a las personas dentro de las empresas, y el capital humano se ha convertido en uno de los bienes más preciados. De ahí los esfuerzos en retener a los mejores empleados, en utilizar la formación como vía de realización, estudiar los distintos casos paraconciliar de buena manera la vida personal y la laboral... Se ha llegado a la conclusión (antes olvidada) que para conseguir hacer crecer una compañía, hay que conseguir que sus empleados avancen de igual manera. Las empresas destinan muchos recursos al capital humano, y como respuesta a este esfuerzo esperan, evidentemente, buenos resultados. Hay que evaluar para mejorar. La evaluación tradicional, quemide conocimientos (80%) y habilidades (20%) pasa por alto lo que de verdad le interesa conocer de las personas. En el mundo actual, la información y la tecnología cambian a cada momento, pero la esencia de una persona (sus facilidades de relacionarse, de hacerse responsable de sus actos, de ser cooperativo en su puesto de trabajo, de interesarse por su propio crecimiento profesional), tienen uncarácter más permanente y son el eje que hace la verdadera diferencia entre un trabajador competente de un trabajador incompetente. En el pasado, el área de desarrollo del capital humano se centraba en solventar las carencias que presentaba cada persona. Hoy se trabaja en la evolución de cada trabajador en su puesto. La consecución de los propios logros del trabajador forma parte de los objetivos dela empresa
2. NEGOCIACION LIBRE Y COLECTIVA
EL cambio en este ámbito se puede decir que también surgió con la revolución industrial y contra los abusos de la misma, los trabajos en las empresas u organizaciones en un pasado eran demasiado demandantes para los trabajadores a los cuales no se les reconocía como se debía, lo cual en ciertas ocasiones era conocido como trabajo forzoso, yaque el salir del trabajo o buscar otro era prácticamente imposible.
Sin embargo dicho hecho cambio con el surgimiento de las negociaciones, ya que las empresas también se dieron cuenta que sin empleados no podían trabajar y que si ellos los trataban de forma indebida el trabajo también salía mal.
La negociación libre dio buen cambio al manejo de personal debido a que ahora los trabajadores,podían tomar algunas de las decisiones respecto a su trabajo y demandar lo que ellos creían justo y de la misma manera las empresas podían tanto aceptar o negar sus demandas, ósea negociaban.
Si bien la negociación libre dio un paso fundamental para la administración moderna, la negociación colectiva dio un paso más gigantesco, gracias a este tipo de negociaciones se llegaron a formar los...
ADMINISTRACION MODERNA DE PERSONAL
La administración del personal hasta nuestros días ha tenido una gran evolución, mas ahora que el manejo del personal se ha vuelto un punto clave en el manejo de cualquier empresa en el mundo.
Podemos mencionar 9 puntos en los cuales se han dado grandes cambios:
1. Cambio en la Tecnología
2.Negociación libre y colectiva
3. La psicología Industrial
4. Las Relaciones Humanas
5. Practicas gubernamentales de personal
6. La administración científica
7. Surgimiento de especialistas en Personal
8. Ciencias de la conducta
9. La legislación social de los años 60 y 70
1. CAMBIO EN LA TECNOLOGIA
Este cambio se dio a partir de la revoluciónIndustria, las especializaciones en diferentes sectores tecnológicos se vieron grandemente incrementadas.
A medida que la tecnología y las máquinas han pasado a formar parte del paisaje empresarial cotidiano, se ha vuelto a subrayar la importancia del potencial creativo de las personas y del valor añadido que estas personas aportan al día a día de cualquier empresa. Empleados y trabajadores han pasadoa ocupar el número uno de preocupaciones en las listas de las organizaciones. Nos enfrentamos a un nuevo sistema de gestionar y de valorar a las personas dentro de las empresas, y el capital humano se ha convertido en uno de los bienes más preciados. De ahí los esfuerzos en retener a los mejores empleados, en utilizar la formación como vía de realización, estudiar los distintos casos paraconciliar de buena manera la vida personal y la laboral... Se ha llegado a la conclusión (antes olvidada) que para conseguir hacer crecer una compañía, hay que conseguir que sus empleados avancen de igual manera. Las empresas destinan muchos recursos al capital humano, y como respuesta a este esfuerzo esperan, evidentemente, buenos resultados. Hay que evaluar para mejorar. La evaluación tradicional, quemide conocimientos (80%) y habilidades (20%) pasa por alto lo que de verdad le interesa conocer de las personas. En el mundo actual, la información y la tecnología cambian a cada momento, pero la esencia de una persona (sus facilidades de relacionarse, de hacerse responsable de sus actos, de ser cooperativo en su puesto de trabajo, de interesarse por su propio crecimiento profesional), tienen uncarácter más permanente y son el eje que hace la verdadera diferencia entre un trabajador competente de un trabajador incompetente. En el pasado, el área de desarrollo del capital humano se centraba en solventar las carencias que presentaba cada persona. Hoy se trabaja en la evolución de cada trabajador en su puesto. La consecución de los propios logros del trabajador forma parte de los objetivos dela empresa
2. NEGOCIACION LIBRE Y COLECTIVA
EL cambio en este ámbito se puede decir que también surgió con la revolución industrial y contra los abusos de la misma, los trabajos en las empresas u organizaciones en un pasado eran demasiado demandantes para los trabajadores a los cuales no se les reconocía como se debía, lo cual en ciertas ocasiones era conocido como trabajo forzoso, yaque el salir del trabajo o buscar otro era prácticamente imposible.
Sin embargo dicho hecho cambio con el surgimiento de las negociaciones, ya que las empresas también se dieron cuenta que sin empleados no podían trabajar y que si ellos los trataban de forma indebida el trabajo también salía mal.
La negociación libre dio buen cambio al manejo de personal debido a que ahora los trabajadores,podían tomar algunas de las decisiones respecto a su trabajo y demandar lo que ellos creían justo y de la misma manera las empresas podían tanto aceptar o negar sus demandas, ósea negociaban.
Si bien la negociación libre dio un paso fundamental para la administración moderna, la negociación colectiva dio un paso más gigantesco, gracias a este tipo de negociaciones se llegaron a formar los...
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