Cambios En Las Estrategias Competitivas De Los Supermercados (Reloj Estratégico)
Páginas: 2 (314 palabras)
Publicado: 7 de diciembre de 2012
Analizar la “ruta estratégica” elegida por cada cadena de supermercados de acuerdo con el modelo de “reloj estratégico”.
Por una lado, Mercadona empresa que tradicionalmente ha mantenido unapolítica de descuentos blandos y que ha rebajado sustancialmente la comercialización de ciertas marcas. Mercadona dejo de distribuir las marcas que menos demanda tenían para bajar los precios.
Dicho estopuedo decir que la ruta del reloj estratégico que sigue Mercadona es la Ruta 4, y lo que intenta con esto es aumentar el valor percibido. Lo que pretende la cadena de supermercados valenciana, esaumentar el valor percibido sin modificar el precio percibido. Mercadona busca centrarse en un segmento específico del mercado.
Lidl, ha decidido potenciar los productos de mercas conocidas para elconsumidor, de está manera, está dando cabida a algunos de los fabricantes que han salido de Mercadona. Así, además del precio bajo, la cadena Lidl, propone productos de calidad a precios bajos.
Analizadabrevenemente la actual política que esta llevando Lidl, podemos decir que la ruta del reloj estratégico que sigue esta cadena de supermercados es la Ruta 2, reducir el precio percibido. Estosignifica, reducir el precio percibido manteniendo el nivel de valor percibido, esto debería conducir a una organización a aumentar su cuota de mercado.
Y con esto llegamos al último supermercado, Día(Grupo Carrefour). La empresa Día, ha lanzado una campaña publicitaria centrada en la televisión. Con ella, pretende mostrar que sus productos tienen la misma calidad que las primeras marcas con preciosbajos. De esta forma, lo que pretende, es que la mente del consumido establezca una asociación entre calidad y precios competitivos.
Definida la forma de actuar de Día, podemos decir que la ruta delreloj estratégico que utiliza esta empresa es la Ruta 3, estrategia híbrida. Esta estrategia se desarrolla cuando es posible aumentar el valor percibido al mismo tiempo que pueden reducirse los...
Por una lado, Mercadona empresa que tradicionalmente ha mantenido unapolítica de descuentos blandos y que ha rebajado sustancialmente la comercialización de ciertas marcas. Mercadona dejo de distribuir las marcas que menos demanda tenían para bajar los precios.
Dicho estopuedo decir que la ruta del reloj estratégico que sigue Mercadona es la Ruta 4, y lo que intenta con esto es aumentar el valor percibido. Lo que pretende la cadena de supermercados valenciana, esaumentar el valor percibido sin modificar el precio percibido. Mercadona busca centrarse en un segmento específico del mercado.
Lidl, ha decidido potenciar los productos de mercas conocidas para elconsumidor, de está manera, está dando cabida a algunos de los fabricantes que han salido de Mercadona. Así, además del precio bajo, la cadena Lidl, propone productos de calidad a precios bajos.
Analizadabrevenemente la actual política que esta llevando Lidl, podemos decir que la ruta del reloj estratégico que sigue esta cadena de supermercados es la Ruta 2, reducir el precio percibido. Estosignifica, reducir el precio percibido manteniendo el nivel de valor percibido, esto debería conducir a una organización a aumentar su cuota de mercado.
Y con esto llegamos al último supermercado, Día(Grupo Carrefour). La empresa Día, ha lanzado una campaña publicitaria centrada en la televisión. Con ella, pretende mostrar que sus productos tienen la misma calidad que las primeras marcas con preciosbajos. De esta forma, lo que pretende, es que la mente del consumido establezca una asociación entre calidad y precios competitivos.
Definida la forma de actuar de Día, podemos decir que la ruta delreloj estratégico que utiliza esta empresa es la Ruta 3, estrategia híbrida. Esta estrategia se desarrolla cuando es posible aumentar el valor percibido al mismo tiempo que pueden reducirse los...
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