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DESARROLLO

Cambio organizacional
La capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufre el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.
El conjunto de variaciones de orden estructural que sufre las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organización.Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
.Internas: son aquellas que provienen dentro de las organizaciones surgen análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución representando condiciones de equilibrio creando la necesidad de cambio de orden estructural;es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas y entre otros.
.Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, crear la necesidad de cambios de orden interno son muestra de esta fuerza: los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.Muchas de las alteraciones que se traducen en fuerzas, no siempre traen como resultado en cambio de orden estructural, por ejemplo el cambio de pintura de la fábrica, el intercambio de oficina cuando esto sucede estamos en presencia de los cabios genéricos. Otro factor a considerar que si los cambios originan una nueva conducta esta debe tener carácter de permanencias de los contrario,podría estar en presencia de un acto reflejo, se expresa lo anterior para traer el aprendizaje , todo cambio debe ir de la mano con el aprendizaje, tal es la relación que muchos de los autores consideran que cambio y aprendizaje son palabras sinónimas, somos de la opinión de que el aprendizaje es cualquier cambio de carácter permanente en el es persistente que resulta como producto de la interacciónde las experiencias.
Es importante a nuestro criterio el sintetizar con las siguientes frases:
. El aprendizaje involucra cambios.
. Hay aprendizaje cuando se observa cambios de conductas. Los cambios deben ser permanentes, caso contrario pudo haber sido originado por un instinto. Los cambios organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio existente, para transformarlo en otro mucho más provecho financieramente hablando, en este proceso de transformación en un principio como ya se dijo, lasfuerzas deben que ver con el equilibrio.
Característica
.Estabilidad: El grado en que las actividades organizacionales prefieren mantener el status.
.Energía: El grado en que la gente es emprendedoras, competitiva y no es pasiva.
.Innovación y toma deriesgos: El grado en el cual se anima a los empleados a ser innovadores a correr riesgos.
.Atención al detalle: Se espera que los empleados manifiesten precisión, análisis y atención al detalle..Orientación a los resultados: La gerencia es una forma en llevar de las técnicas y procesos utilizados para lograrlos.
.Orientación hacia las personas: Las decisiones de la gerencia toman en cuenta el efecto de los resultados en los resultados en los empleados de la organización....