Cambios organizacionales en la cultura Organizacional
Páginas: 8 (1986 palabras)
Publicado: 25 de diciembre de 2013
Cambios organizacionales en la cultura Organizacional: delegación de la autoridad y toma de decisiones
Las organizaciones están formadas por personas, tienen finalidad y objetivos, sistemas de autoridad, pasan por ciclos de vida y problemas de crecimiento, tienen personalidad, necesidades y carácter; son micro sociedades que tienen procesos de socialización, normas propias e historia, esdecir, tienen cultura, un sistema de significados comunes entre sus integrantes (Robins, 1991) expresado en un determinado espacio y en un determinado lugar de los cuales recibe influencias (Guédez, 1996).
Schein (1997) define la cultura como un modelo de presunciones básicas inventadas, descubiertas o desarrolladas por un grupo al ir aprendiendo a enfrentarse con problemas de adaptación externae integración interna. Estas deben ejercer la suficiente influencia para ser consideradas válidas y ser enseñadas a los miembros de la organización como el modo correcto de percibir, pensar y sentir. En las organizaciones está presente en las funciones, acciones, estrategias, estructuras y sistemas y es la fuente de visión que influye y condiciona el comportamiento de la organización (Schein,1988).
Ejerce tal influencia, debido a dos aspectos que la forman (Guédez, 1995):
Filosofía. Expresa la misión, visión y valores que le son responsabilidad explícita.
Sistema actitudinal. Implica adoptar comportamientos, sentimientos, relaciones, comunicaciones, sentido de trabajo, responsabilidad, inclinación participativa, lealtad e involucramiento afectivo; representa la fuente principaldel clima organizacional.
Funge para: a) definir límites, b) trasmitir un sentido de identidad, c) facilitar la creación de un compromiso personal con más que los intereses individuales, d) incrementar la estabilidad y unión del sistema social con normas (Robins, 1991) y e) reflejar cómo la organización piensa y opera en la dirección (Davis, 1990), a través de las prácticas gerenciales ysupervisorias.
La dirección es controlada por la gerencia, cuya forma de actuar sirve de ejemplo de los principios básicos de la cultura de la organización, fomentando o no la participación del colectivo organizacional en el logro de los objetivos.
En la actualidad, varias tendencias económicas y demográficas, como la globalización, la apertura económica y la competitividad, causan impacto enlas organizaciones haciendo que se orienten hacia la productividad y eficiencia, y que la dirección deje esquemas obsoletos, tenga apertura a un constante aprendizaje de sus miembros y que adopte estructuras más flexibles, aplanadas y descentralizadas, formando equipos participativos de alto desempeño. Pero adaptar a la realidad es función de la gerencia, por lo que en este trabajo, para conocercómo ha cambiado la cultura organizacional se requiere hablar de la manera en cómo la gerencia ha manejado la autoridad y la toma de decisiones en las organizaciones en el tiempo.
Fue en la década de los 90 que se tomó la cultura como un aspecto importante en el manejo de una organización y es ahora una prioridad determinante de una gerencia estratégica, con evolución e impacto crucialespara el éxito o el fracaso de las estrategias organizacionales. Dichos resultados dependen de los eventos de la vida diaria de la organización, modelan un clima que perfila y consolida rasgos de actuación relativamente permanentes en tanto la gerencia los refuerce. De esto que, cuando la organización esté en proceso de cambio, dichos eventos se reorientarán iniciando con el sistema de la gerencia,manejo de la autoridad, los procesos gerenciales, la estructura organizacional y el estilo gerencial para impulsar los demás subsistemas (Corpoven, 1997).
Pero ningún cambio cultural ocurre con facilidad ni a corto plazo (Stewart, 1992). El éxito es de aquellos gerentes que puedan manejarlo mejor; requiere de empleados comprometidos (Dessler, 1997) que fomenten la aceptación de dicho cambio,...
Las organizaciones están formadas por personas, tienen finalidad y objetivos, sistemas de autoridad, pasan por ciclos de vida y problemas de crecimiento, tienen personalidad, necesidades y carácter; son micro sociedades que tienen procesos de socialización, normas propias e historia, esdecir, tienen cultura, un sistema de significados comunes entre sus integrantes (Robins, 1991) expresado en un determinado espacio y en un determinado lugar de los cuales recibe influencias (Guédez, 1996).
Schein (1997) define la cultura como un modelo de presunciones básicas inventadas, descubiertas o desarrolladas por un grupo al ir aprendiendo a enfrentarse con problemas de adaptación externae integración interna. Estas deben ejercer la suficiente influencia para ser consideradas válidas y ser enseñadas a los miembros de la organización como el modo correcto de percibir, pensar y sentir. En las organizaciones está presente en las funciones, acciones, estrategias, estructuras y sistemas y es la fuente de visión que influye y condiciona el comportamiento de la organización (Schein,1988).
Ejerce tal influencia, debido a dos aspectos que la forman (Guédez, 1995):
Filosofía. Expresa la misión, visión y valores que le son responsabilidad explícita.
Sistema actitudinal. Implica adoptar comportamientos, sentimientos, relaciones, comunicaciones, sentido de trabajo, responsabilidad, inclinación participativa, lealtad e involucramiento afectivo; representa la fuente principaldel clima organizacional.
Funge para: a) definir límites, b) trasmitir un sentido de identidad, c) facilitar la creación de un compromiso personal con más que los intereses individuales, d) incrementar la estabilidad y unión del sistema social con normas (Robins, 1991) y e) reflejar cómo la organización piensa y opera en la dirección (Davis, 1990), a través de las prácticas gerenciales ysupervisorias.
La dirección es controlada por la gerencia, cuya forma de actuar sirve de ejemplo de los principios básicos de la cultura de la organización, fomentando o no la participación del colectivo organizacional en el logro de los objetivos.
En la actualidad, varias tendencias económicas y demográficas, como la globalización, la apertura económica y la competitividad, causan impacto enlas organizaciones haciendo que se orienten hacia la productividad y eficiencia, y que la dirección deje esquemas obsoletos, tenga apertura a un constante aprendizaje de sus miembros y que adopte estructuras más flexibles, aplanadas y descentralizadas, formando equipos participativos de alto desempeño. Pero adaptar a la realidad es función de la gerencia, por lo que en este trabajo, para conocercómo ha cambiado la cultura organizacional se requiere hablar de la manera en cómo la gerencia ha manejado la autoridad y la toma de decisiones en las organizaciones en el tiempo.
Fue en la década de los 90 que se tomó la cultura como un aspecto importante en el manejo de una organización y es ahora una prioridad determinante de una gerencia estratégica, con evolución e impacto crucialespara el éxito o el fracaso de las estrategias organizacionales. Dichos resultados dependen de los eventos de la vida diaria de la organización, modelan un clima que perfila y consolida rasgos de actuación relativamente permanentes en tanto la gerencia los refuerce. De esto que, cuando la organización esté en proceso de cambio, dichos eventos se reorientarán iniciando con el sistema de la gerencia,manejo de la autoridad, los procesos gerenciales, la estructura organizacional y el estilo gerencial para impulsar los demás subsistemas (Corpoven, 1997).
Pero ningún cambio cultural ocurre con facilidad ni a corto plazo (Stewart, 1992). El éxito es de aquellos gerentes que puedan manejarlo mejor; requiere de empleados comprometidos (Dessler, 1997) que fomenten la aceptación de dicho cambio,...
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