cambios organizacionales

El cambio es un proceso en el que todos participamos empezando por nosotros mismos, es decir desde nuestra vida hasta los demás entornos (trabajo, universidad, el hogar entre otras) y es de vital importancia porque además nos ayuda a corregir algo que no está o funcione correctamente; por consiguiente es fundamental saber; que son los cambios organizacionales, conocer los objetivos, lascaracterísticas más importantes de los cambios organizacionales, las etapas, las teorías que estudian a fondo los cambios organizacionales y los tipos de cambio organizacional.
los cambios organizacionales es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones es decir un elemento más en el trabajo diario de cualquier organización, libremente de su tamaño o sector ya que todoen general a medida que el tiempo avanza necesita cambiar y adaptarse.
Objetivos de los cambios organizacionales, el objetivo principal es tomar conciencia de la diferencia entre efectuar un buen análisis del cambio organizacional y "ponerlo en práctica".
Entre los objetivos de cambios organizacionales, nos permite entender el proceso mediante el cual se da el cambio pudiendo ser en diferentesescenarios como lo son; la casa, la universidad, el trabajo entre otros. Además las personas que llevan a cabo el proceso son esenciales ya que poseen cualidades como lo es la de dirigir y permitir en sí que el mismo cambio se ejecute.
Las características del cambio organizacional se encuentran inmersas en él tema dado que el proceso amerita la orientación y atención necesaria para cumplirse losobjetivos del plan establecido mediante la estimulación del grupo que lo lleva a cabo. El cambio requiere estabilidad, energía por lo tanto debe adaptarse y poder tomar decisiones arriesgándose a realizar actividades de trabajo que estén organizadas alrededor de equipos, en lugar de hacerlo en torno a individuos.
Tipos de cambios organizacionales, Se pueden dar los cambios organizacionales de dosformas estas son; El gradual existen empresas que efectúan cambios a modo de etapas para que no sean de gran impacto para los empleados y así aseguran el éxito, Radical en algunas organizaciones realizan cambios de forma rápida y substancial buscando con ello lograr mejores resultados.
Toda empresa, organización o institución pasa por varias etapas que no puede eludir y se deben cumplir de formainexorable, para que se puede dar el cambio se basa en tres etapas, estas son; proceso de cuestionamiento, periodo de cambio y periodo de consolidación. Al principio la empresa entra en un proceso de cuestionamiento para tomar las decisiones que se a meritan y poder planificar en base de lo que se quiere hacer, seguidamente viene el periodo de cambio aquí es donde se lleva a cabo la acción y sepone en marcha para reflejar y visualizar el cambio con el propósito enmarcado comienza la última etapa la cual es el periodo de consolidación ya que muestra el resultado del cambio y se estabiliza en este punto es sumamente importante dado que aquí se mantiene el cambio organizacional.
En este orden de ideas Kurt Lewin en su teoría sobre el cambio define, que es una modificación de fuerza queconserva la conducta de un sistema estable entonces eso crea un patrón que se divide a su vez en dos tipos de potencia que permiten mantener el cambio estas son: (P. Impulsadoras) y las que impiden que el cambie se produzca (P. restrictivas) que desean mantener el mismo estado de la organización. Unificando ambas potencias se estabiliza el cambio y de esta forma ayuda a conservar, Lewin en suteoría impone tres etapas a fin de producir el cambio.
Primera etapa descongelamiento involucra disminuir las fuerzas que amparan a la organización en su actual nivel de comportamiento, segunda etapa cambio o movimiento radica en moverse hacia un nuevo estado o nuevo nivel dentro de la organización con respecto a patrones de comportamiento, tercera etapa re congelamiento se fija a la organización...