Cambios Organizacionales

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER PORPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD DEPORTIVA DEL SUR


SAN CARLOS, COJEDES 9 DE ENERO DEL 2013
INDICE

Introducción……………………………………………………………………….3
Cambio Organizacional…………………………………………………………..4
Teoria del cambio …………………………………………………………………4
Opciones y tipos de cambio………………………………………………………4-5
Agenteorganizacional…………………………………………………………....5
Aprendizaje durante el cambio organizacional………………………………...5
Fuerzas de cambio………………………………………………………………...5
Organización lineal………………………………………………………………...6
Características……………………………………………………………………....6-7
Ventajas……………………………………………………………………………...7
Desventajas………………………………………………………………………….7
Sistemas basados en la organización lineal……………………………………..7
Campos deaplicación………………………………………………………………7-8
Organización reconfigurable……………………………………………………….8
Competir sin una ventaja sustentable……………………………………………..8-9
Un ejemplo de organización reconfigurable…....................................................9-11
Crear las condiciones para reconfigurar…........................................................11-13
Política de recursos humanos……………………………………………………..13-14
El costo de lareconfiguración............................................................................14-15
Conclusión……………………………………………………………………………15-16

INTRODUCCIÓN
En este tema queremos saber que cuales son los tipos de organizaciones y cuál es el más preferente para hacer una buena gestión.

Hay cambios organizacionales en una empresa donde este se vasa en que la empresa siempre necesita un cambio para que tenga unmejor desempeño tanto administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.
Para que resulte un cambio organizacional tenemos que hacer primero una planificación y saber cuáles debilidades tenemos y nuestros defectos para así resolverlos y tener buenos resultados.

La organización lineal es la más antigua ya que consiste en la escala como una pirámide y el feje es el único que puede darlas ordenes y los subordinados tienen que obedecer para hacer llegar algún tipo de reclamo o queja primero tiene que empezar de abajo y de ahí ir subiendo hasta llegar al la cabeza
* Es sencillo y claro.
* No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
* Se facilita la rapidez de acción.
Pero:
* Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debecoordinar.
* Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad.

La organización reconfigurable consiste en que hoy es un hecho aceptado por todos que el cambio es constante, que se ha convertido en el orden natural de las cosas. En el primer tomo de esta serie, varios autores coincidieron en que el liderazgo del futuro será “el management del cambio”. Enefecto, el management dedica una enorme proporción de su tiempo y energías a cambiar, transformar o revitalizar las organizaciones existentes. Esta tarea puede resultar menos ardua y consumir menos tiempo si la reconfiguración está incluida en el diseño original de la empresa. Si el cambio es constante, ¿por qué no diseñar las organizaciones para poder cambiarlas constante y fácilmente? En estecapítulo se describe esa organización fácil de cambiar o reconfigurar.

CAMBIO ORGANIZACIONAL
El cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.
Para poder tener el conocimiento de cuando hacercambios en la organización se necesita tener una buena planeación, tener bien identificado cuales son sus defectos, identificar problemas y errores que la organización sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir.
Para efectuarlo se requiere responder a las preguntas
* ¿Por qué cambiar?
* ¿Para qué cambiar?
* ¿Cuál es...