Cambios Rapidos (Smed)

Cambios Rápidos

Agenda Lean Leader
Gerenciamiento del cambio Administración del Kaizen: Hacer Cambios rápidos

Vista general de Lean

5S

Administración del Kaizen: Verificar y actuar

Sistemas Kaizen

Gerenciamiento visual

A prueba de error

Análisis de la cadena de valor

Creando flujo

Conductas de un Kaizen Leader

Administración del Kaizen : Planeación y métricasCreando Jalar

2 | Confidencial – 12 Covidien Lean Cambios Rápidos R1 | 2 | Covidien

| Confidential

Objetivos

Al final del presente modulo usted:
• Tendrá la capacidad para definir el significado de cambio rápido

Reconocer los beneficios de reducir el tiempo utilizado en cambio de
moldes y herramientas • Identificar los pasos para reducir el tiempo utilizado en cambio de moldes yherramientas

3 | Confidencial – 12 Covidien Lean Cambios Rápidos R1

Que es un cambio rápido?
Definición: Una técnica operativa que sistemáticamente reduce el tiempo y la complejidad requerida para hacer un cambio de numero de parte, mejorando dramáticamente la disponibilidad del equipo. Cambio Rápido es simplemente la habilidad de cambiar del código A al código B con la menor cantidadde tiempo perdido. Cambio rápido nos proporciona, en la operación: – Flexibilidad – Reducción de Inventarios – Habilidad de producir mayor cantidad de códigos

4 | Confidencial – 12 Covidien Lean Cambios Rápidos R1

Tiempo de Cambio
La cantidad de tiempo que trascurre desde que se produjo la ultima pieza ó servicio aceptable del código o corrida anterior hasta la producción de la primerapieza ó servicio aceptable del código o corrida siguiente

Alto

Siga

Corrida anterior

Corrida siguiente

T/C

5 | Confidential – 12 Covidien Lean Quick Changeover R1

Cantidad de cambios
Número de cambios refiere al numero de ocurrencias de cambiar de un código a otro dentro de un periodo especificado de tiempo (turno, día, mes, etc.)

TC #1

TC #2

TC #3

A

B

A

BEjemplos de la cantidad de cambios: – Cambiar del producto A al B ( # cambios = 1 por turno) – Cambiar del producto A al producto B ( # cambios = 5 por día) – Tiempo en que una vacante para contratar a un empleado esta abierta, hasta que la posición es cubierta. (# cambios = 2 por cuarto)

6 | Confidencial – 12 Covidien Lean Cambios Rápidos R1

Reducir el tiempo de cambio, mejora…Reducción de tiempo de cambio

Mejora flexibilidad

Libera capacidad

7 | Confidential – 12 Covidien Lean Quick Changeover R1

Mejora flexibilidad
8 horas

Reducción de tiempo de cambio

Mejora Flexibilidad

Libera capacidad

Código A

T/C

Código B

Alto T/C = Corridas largas = Montones grandes = Flexibilidad baja

 

T/C
CódigoSKU 1 Código B A SKU 1

T/C
Código CT/C
SKU 2 D Código

Bajo T/C = Corridas cortas = Pequeños montones = Flexibilidad alta

8 | Confidencial – 12 Covidien Lean Cambios Rápidos R1

Libera Capacidad
8 horas

Reducción de tiempo de cambio

Mejora Flexibilidad

Libera capacidad

T/C alto = Menos tiempo disponible

Código A

T/C

Código B

 

Código A

T/C

Código B

T/C Bajo = < Mas tiempo disponible9 | Confidencial – 12 Covidien Lean Cambios Rápidos R1

Los 8 desperdicios en el T/C tiempo de cambio
Defectos
Set-up determinado produciendo piezas fuera de especificación

Overproduction sobreproducción crear un lote grande debido a una corrida larga
Waiting Espera: Equipos / maquinaria caídos, o con tiempo muerto debido al cambio de código Neglected Resources Talento no utilizado Noutilizar las sugerencias de los
empleados

Transportation Transportación: de herramientas, moldes y material necesarios para
realizar el cambio de código.

Inventory Inventario: Almacenar materia prima o producto terminado debido a la
producción de lotes grandes.

Motion Movimiento caminar alrededor para buscar herramientas, materiales,
documentos, etc. para realizar el cambio de...