Cambios Y Procesos De Cambios

INTRODUCCION

Las empresas son sistemas abiertos, y por tanto están en constante interrelación con el entorno. Esta se produce en ambos sentidos, es un hecho reconocido que en las últimas décadas se viven produciendo una paulatina desestabilización del entorno empresarial expresa en constante cambios.
Esta inestabilidad repercute dentro de la empresa. Los ambientes inestables externo e internoaumentan el grado de incertidumbre del proceso de administración.
Las empresas modernas, para lograr una competitividad sostenible y adaptarse a los entornos inestables de hoy, ejecutan cambios hacia estadios superiores, El cambio estratégico es algo que todo empresario debe dominar para triunfar .Durante su implementación surgen eventos que ponen en peligro su éxito.
Este trabajo se proponereflexionar acerca de los procesos de cambio en una organización, estrategias que las empresas se deben de poner en marca a realizar y los mecanismos de control de la estrategia















CAMBIO Y PROCESOS DE CAMBIO

¿Qué es el cambio Empresarial?
El cambio empresarial es el esfuerzo sistemático para rediseñar una empresa de tal manera que la ayude a adaptarse a los cambiosen el medio ambiente externo o para lograr nuevas metas. A pesar de la meticulosidad alcanzada en la planeación estratégica del cambio, durante su implementación surgen eventos inesperados que ponen en peligro su éxito. Dentro de los cuatro principios fundamentales del cambio que identifican Grouard y Meston globalidad, universalidad, ruptura e indeterminación, el último reconoce que no esposible lograr la correspondencia absoluta entre planeación y ejecución del cambio, ya que presupone que el cambio puede ser guiado, pero no puede ser perfectamente dominado.
A partir de criterios de evaluación de la práctica de la gestión empresarial, de la utilidad de su estudio y de su posibilidad de desarrollo teórico se ha constatado la existencia de incongruencias entre la estrategia de cambioprevista en la empresa y el desempeño real del proceso.

¿El cambio es bueno o malo?

Hay que decir que el cambio en sino es inherentemente bueno, solo a través de la Evaluación de sus consecuencias, después de determinado lapso de tiempo, se puede decir si fue bueno o no, pero hay una cosa cierta y es que quedarse quietos tampoco es bueno, el movimiento es necesario, la innovación es unrequerimiento básico para competir y trátese de crear grandes olas o pequeñas olas, lo fundamental es no anclarse en un punto y ver como los demás botes pasan y pasan por el lado hasta perderse en el horizonte.







Complejidad del Cambio

El cambio no es un estado “natural” para la empresas y organizaciones en general Estas están hechas para funcionar, no para cambiar; su finalidad esproducir, brindar un servicio, vender, satisfacer sus clientes, remunerar a sus accionistas o generar los fondos necesarios para seguir funcionando.-
Las empresas luchan en forma permanente contra el desorden interno, contra la entropía, mientras que el cambio supone el desequilibrio, la inestabilidad, aunque sean transitorias.- Con el agravante que dicha transitoriedad va camino de transformarseen permanencia: la paradoja del cambio como rutina
Pero cambiar no es introducir nueva tecnología, o nuevas soluciones estructurales o nuevas estrategias comerciales o nuevos sistemas de gestión
Es eso y bastante más. Cambiar implica romper tradiciones, hábitos y costumbres, rutinas incorporadas a nuestra forma de ver y operar la realidad Implica modificar centros de poder y de interesespersonales y grupales, arriesgar, vencer temores y resistencias
El cambio es no sólo organizativo, tecnológico o gestionaría sino también , y fundamentalmente, cultural

¿El por que de un proceso de cambio?

El proceso de cambio en una organización, puede tener diferentes orígenes; éstos pueden variaren función de la orientación o necesidades da la empresa. En este contexto, la necesidad de...