Cambios

Como introducción me gustaría mencionar que la mayoría de la gente (en lo personal) no es que le tenga miedo al cambio, sino al éxito en si, y a que vendrá después de obtenerlo; todas lasimplicaciones que tengan que ver con un cambio siempre va muy de la mano con la incertidumbre, de ¿a que me enfrento, valdrá la pena, como me voy adaptar, con que gente me voy a enfrentar a diario…?
De algunamanera se necesita de cierto control individual para calmar la incertidumbre de lo incontrolable, es ahí donde el psicólogo tendrá que tomar un papel para sacar al cliente de dudas con la finalidadque el mismo se adapte mejor.
A continuación hago un breve resumen de datos importantes del tema cambio en las organizaciones.

Necesidad de cambio:
• Estancamiento de la organización, apatía delos trabajadores, exceso de burocratización.
• Presencia de la competencia.
• Introducción de nuevas tecnologías.
• Acceso a nuevos mercados o segmentos, desarrollo o comercialización de nuevosproductos.
• Nuevos aprovechamientos de la capacidad instalada.
• Obtención de mayores rendimientos financieros.
• El convencimiento de la dirección de conducir a la organización hacia otrasorientaciones.
• Síndrome de Burn-out
Pongo este síndrome por que la mayoría de la gente (no se si tenga que ver con el tema o no) se mete tanto en el papel que llega un momento en que ya no puede mas,y es cuando el cliente decide renunciar y deja todo a la empresa…lo pongo muy generalizado.

Edgar Schein:
En pocas palabras menciona el como la gente se va acoplando al nuevo cambio, es decir comoes que la persona va cambiando y adaptándose para aceptar el nuevo cambio; para mi es un proceso de duelo por que:
1) La falta de confirmación crea dolor e incomodidad, lo que causa culpa yansiedad, lo que a su vez motiva a la persona a cambiar.(enojo de por que se esta el cambio, es decir el por que me mueven de mi zona de confort)
2) En la etapa 2, moverse, la persona atraviesa por una...