Cambios

Sesión 11. El cambio

Diseñar una estrategia es relativamente sencillo. Lo complicado es implementarla de forma eficaz (Mintzberg)

Acciones básicas del directivo frente al equipo

El dirigente debeayudar al equipo a trabajar de la mejor manera posible. Para ello:

Reducir la incertidumbre frente a…
La tarea
La organización
El entrono relevante del equipo
El equipo
Promover la estabilidadnecesaria:
Contener y/o metabolizar las presiones
Integrar diferentes lógicas e intereses
Fomentar la adaptación y el desarrollo de las personas y el equipo:
Motivar/ desarrollar
Promover la adaptación yel cambio: gestionar cambios

Tipos de cambio

Nivel – alcance
Individuo: cada persona evoluciona con el paso del tiempo
Grupo: porque viene un nuevo líder con nuevas ideas
Organización-sistema: ocambiamos el sistema o fracasamos
Naturaleza
Cambios evolutivos-incrementales: hay que hacer un cambio importante, vamos evolucionando poco a poco. No se comunican los cambios
Revolucionarios-Transformacionales (discontinuo)
Hard change through tough leadership
Desarrollo

Proceso de cambio

VERSIÓN 1: K.Lewin

Cuáles son las fases del cambio: fases para cambiar un sistema  cuanto mas profundo seael sistema, mas difícil será cambiar.


1. Descongelar: revisar y quitar cosas que antes se hacían

Condiciones previas para motivar el cambio (lo que había antes). Pasos a seguir:

1) Crear sentidode urgencia (percepción de crisis y sentido de urgencia): es importante que la gente para movilizarla debe tener miedo: si no se cambia, se perderá lo que tiene,…

Genera ansiedad de supervivencia y demejora. Motivación para querer aprender “Es necesario cambiar!!”

¿Cómo crear tensión interna…? Ansiedad de aprender  Debes hacerlo. Voy a hacer cosas que antes no se hacían ¿cómo?

Confirmacionesexternas: pruebas, opiniones
Problemas de Arcas; Problemas económicos

2) Buscar gente que lidere el cambio. Figuras de prestigio (lideres)/coaliciones dominantes: Alguien debe liderar el tema con...