Came kellogs
Páginas: 4 (971 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2014
El análisis CAME: creación de estrategias. Herramientas para emprendedores.
Durante el proceso de toma de decisiones estrategicas podemos sacarle mayor partido alanálisis DAFO. Existe unaherramienta, el análisis CAME, que es la continuación natural del análisis de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una empresa o un proyecto de emprendimiento. El análisis CAME nos permiteponer en orden todas las ideas ayudándonos a elegir posibles estrategias. Pero, ¿en qué consiste el análisis CAMEy cómo se aplica?
El análisis CAME, entre un puzzle y una partida de ajedrez
Aligual que en el análisis DAFO el resultado final en el análisis CAME es una matriz dos por dos, en este caso constituye un resumen de las estrategias a tomar:
Las diferentes estrategiasprovienen de la combinación de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades detectadas en el análisis DAFO. Probablemente para un emprendedor o una empresa que aún está en situación de "semilla", lomás interesante sea generar estrategias que aprovechen las oportunidades que ofrece el mercado, es decir estrategias ofensivas y de reorientación.
Estrategias Ofensivas (F+O)
Consiste en tomarnuestras fortalezas y emplearlas en el aprovechamiento de oportunidades que van surgiendo en el entorno de la empresa. Recordemos que las fortalezas nacen del interior de la empresa, ya sea por unabuena posición financiera, por tener una marca reconocida, por disponer de nueva tecnología, etc. Mientras las oportunidades vienen dadas por el exterior. Una estrategia ofensiva podría ser desarrollarnuevos mercados exteriores si poseemos la fortaleza de que somos una empresa con experiencia internacional y tenemos la oportunidad de nuevos mercados en crecimiento en los que aún no estamospresentes.
Un emprendedor debe emplear estrategías ofensivas en la fase inicial de su negocio, apoyándose principalmente en la diferenciación del mismo y buscando oportunidades dadas por el mercado. De...
Durante el proceso de toma de decisiones estrategicas podemos sacarle mayor partido alanálisis DAFO. Existe unaherramienta, el análisis CAME, que es la continuación natural del análisis de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una empresa o un proyecto de emprendimiento. El análisis CAME nos permiteponer en orden todas las ideas ayudándonos a elegir posibles estrategias. Pero, ¿en qué consiste el análisis CAMEy cómo se aplica?
El análisis CAME, entre un puzzle y una partida de ajedrez
Aligual que en el análisis DAFO el resultado final en el análisis CAME es una matriz dos por dos, en este caso constituye un resumen de las estrategias a tomar:
Las diferentes estrategiasprovienen de la combinación de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades detectadas en el análisis DAFO. Probablemente para un emprendedor o una empresa que aún está en situación de "semilla", lomás interesante sea generar estrategias que aprovechen las oportunidades que ofrece el mercado, es decir estrategias ofensivas y de reorientación.
Estrategias Ofensivas (F+O)
Consiste en tomarnuestras fortalezas y emplearlas en el aprovechamiento de oportunidades que van surgiendo en el entorno de la empresa. Recordemos que las fortalezas nacen del interior de la empresa, ya sea por unabuena posición financiera, por tener una marca reconocida, por disponer de nueva tecnología, etc. Mientras las oportunidades vienen dadas por el exterior. Una estrategia ofensiva podría ser desarrollarnuevos mercados exteriores si poseemos la fortaleza de que somos una empresa con experiencia internacional y tenemos la oportunidad de nuevos mercados en crecimiento en los que aún no estamospresentes.
Un emprendedor debe emplear estrategías ofensivas en la fase inicial de su negocio, apoyándose principalmente en la diferenciación del mismo y buscando oportunidades dadas por el mercado. De...
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