camen camacho VIEJITA

La planificación de carrera es un proceso, no una apuesta puntual. La planificación de carrera no significa tan solo la búsqueda de empleo, sino la búsqueda de empleo como parte de un plan bien pensado, rigurosamente estudiado y actualizado periódicamente, enfocado hacia donde quieres llegar (satisfacción profesional) y cómo quieres llegar partiendo desde tu situación actual, prestando especialatención a tus fortalezas, así como a tus debilidades, y buscando y aprovechando al máximo las oportunidades que se te vayan presentando, para superarlas y alcanzar así tus objetivos. Y tu situación actual puede ser que estás en situación de empezar a elegir carrera, pensando en un cambio de empleo o carrera; o, incluso, en ascender dentro de la empresa.
 
¿En qué consiste la panificación decarrera?
La planificación de carrera consiste en:
1. La identificación y definición de tus valores y preferencias.
2. La identificación y definición de tus metas profesionales, en línea con tus valores y preferencias.
3. La identificación y definición del punto en el que te encuentras profesionalmente, cual es el camino a seguir y cuáles son las habilidades que posees y deseas utilizar, así como lashabilidades que no posees y deseas adquirir para alcanzar tus objetivos.
4. La definición del mejor modo de adquirir nuevas habilidades y poner en práctica éstas y las que ya poseas, para alcanzar tus metas.
 
La planificación de carrera no sólo incluye el tipo de trabajo que haces o el número de horas que le dedicas, sino también tu vida privada, el tiempo que pasas con tu familia y amigos enactividades de ocio o comunitarias, así como el dedicado a tu desarrollo personal. Las decisiones relativas a la carrera forman parte de un esquema más amplio: no puedes tomar decisiones sobre tu carrera sin tomar en cuenta el efecto que tendrán en tu vida en general.
Por otra parte, un plan de carrera no puede garantizarte un empleo mejor. En cambio, sí que puede proporcionarte las herramientasnecesarias para elegir carrera, ser competitivo, buscar ofertas y aprovechar las oportunidades que surjan en una organización.
Presupuesto de efectivo
El presupuesto de efectivo es un informe de las entradas y salidas de efectivo planeadas de la empresa que se utiliza para calcular sus requerimientos de efectivo a corto plazo, con particular atención a la planeación en vista de excedentes y faltantesde efectivo. Una empresa que espera un excedente de efectivo puede planear inversiones a corto plazo, en tanto que una empresa que espera faltantes de efectivo debe disponer del financiamiento a corto plazo.
La información necesaria para el proceso de planeación financiera a corto plazo es él pronostico de ventas, este pronostico es la predicción de las ventas de la empresa correspondiente a unperiodo especifico, que proporciona el departamento de mercadotecnia al gerente financiero. Con base en este pronostico, el gerente financiero calcula los flujos de efectivo mensuales que resultan de las ventas proyectadas y de la disposición de fondos relacionada con la producción, el inventario y las ventas.


Leer más: http://www.monografias.com/trabajos7/plaef/plaef.shtml#ixzz3VAdf6QB8
Lección 3:Planeación estratégica del talento humano.
La planeación estratégica dentro de una empresa, muestra el camino a realizar, es decir todo el proceso que le permite a una organización establecerse dentro de un mercado y ser la mejor, sin embargo, este concepto debe estar ligado dentro del estudio del talento humano, que es el motor de toda empresa y que con el trabajo eficaz de su gente, permite ellogro de las metas trazadas.
Hace unos años era a la operación a la que se prestaba mayor atención en la dirección de una empresa típica. Uno de los problemas más importantes era el cómo usar eficientemente aquellos recursos escasos para producir bienes y servicios, pensando que al cumplir con este objetivo, las ganancias serían maximizadas. Hoy en día el uso eficiente de esos recursos ha...