camila





Administración
General
Integrantes:
Sección: 100
Fecha: 26/11/13
Profesor: Héctor Alarcón


ÍndicePágina
Introducción………………………………………………………………………………………………………. 3
Factores Humanos y motivación , multiplicidad de roles……………………………………. 4
La importancia de la dignidad personal, motivación…………………………………………… 5
Suposiciones de la teoría X , e Y …………………………………………………………………………. 6
Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow, lasnecesidades……………….. 7
La teoría ERG de Alderfer……………………………………………………………………………………. 8
Teoría de la motivación-higiene de Herzberg………………………………………………………. 9
Teoría de la motivación de la expectativa…………………………………………………………… 10
Modelo de motivación de Porter y Lawler………………………………………………………….. 11
Teoría de la equidad, Teoría del reforzamiento de skinner…………………………………. 12Liderazgo……………………………………………………………………………………………………………. 13
Definición y componentes del liderazgo…………………………………………………………….. 14
Enfoque de rasgos del liderazgo…………………………………………………………………………. 15
Estilos basados en el uso de la autoridad……………………………………………………………. 16
La rejilla gerencial………………………………………………………………………………………………. 17
Liderazgo como un continuo………………………………………………………………………………. 18
Enfoque de contingencia de Fiedler al liderazgo…………………………………………………. 19
Estilos deliderazgo……………………………………………………………………………………………… 20
Liderazgo transaccional………………………………………………………………………………………. 21
Liderazgo transformacional………………………………………………………………………………... 22
Técnicas de control y Tecnología de la información……………………………………………. 23
Gráfica de Gantt……………………………………………………………………………………………….… 24
PERT, tecnología de la información……………………………………………………………………. 25
Expansión de los datos básicos…………………………………………………………………………… 26
El uso de la computadora para manejar información………………………………………….27
Resistencia al uso de computadoras , tele conmutación………..………………………..…. 28
Redes de computadoras , internet……………………………………………………………………… 30
Groupware, seguridad de la información…………………………………………………………... 31
La emergente economía digital, adm. De las relaciones con los clientes…………….. 32
Conclusión………………………………………………………………………………………………………….. 33


Introducción
En el siguiente informahablaremos sobre la situación existente en el mundo empresarial contemporáneo ha enfatizado la necesidad de que las empresas sean cada día más competitivas; así hoy día se habla de Liderazgo, capital humano, potencial humano, todos referidos al papel que tiene el hombre en la organización. 
Se define liderazgo como la capacidad de influir en las demás personas para el logro de los objetivos.
Loscambios producidos en los últimos años en las diferentes esferas de la vida social han llevado a trabajar en el perfeccionamiento de la actividad empresarial, pues en la inserción en un mundo altamente competitivo es necesario crear, buscar y perfeccionar métodos y procedimientos que permitan alcanzar altos niveles de desempeño organizacional.









Factores humanos y motivación
La funciónprincipal y esencial es administrar, ya que es más que solo dirigir. Dentro de la administración se incluye una amplia planeación y así poder establecer una organización que facilite a las personas a lograr metas e integrar más personal competente. El control también es una función muy importante dentro de la administración.
La función gerencial de dirigir es “el proceso de influir en laspersonas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo”.
Administrar “requiere la creación y mantenimiento de un ambiente donde los individuos trabajan juntos en grupos hacia la consecución de objetivos comunes”.

Multiplicidad de roles
Las personas son...