CAMINAR ENFOQUE CUENCAS

Axel C. Dourojeanni
Santiago de Chile, Diciembre 1977

24/09/2009
Axel
C. Dourojeanni DICIEMBRE 2007

LAGO TITICACA

EL DRENAJE DE UNA CUENCA

24/09/2009

Axel C. Dourojeanni DICIEMBRE 2007

TEMAS A TRATAR
A.HIPÓTESIS  QUE SUSTENTAN LA GESTIÓN 
INEGRADA DE RECURSOS HÍDRICOS Y DE 
CUENCAS  

B. ENFOQUES DE GESTIÓN INTEGRADA POR 
CUENCAS

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Axel
C. Dourojeanni DICIEMBRE 2007PRIMERA 
PARTE
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Axel C. Dourojeanni DICIEMBRE 2007

LAS HIPÓTESIS QUE SUSTENTAN LAS 
ESTRATEGIAS DE GESTIÓN 
INTEGRADA

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Axel C. Dourojeanni DICIEMBRE 2007

GESTIÓN DE CONFLICTOS
yLA GESTIÓN DEL  AGUA Y 
LAS CUENCAS ES 
GESTIÓN DE 
CONFLICTOS CADA VEZ 
MAS AGUDOS Y 
GLOBALES
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Axel C. Dourojeanni DICIEMBRE 2007

LA GESTIÓN INTEGRADA Y SUS HIPÓTESISLos promotores de la gestión 
integrada del agua y las cuencas se 
basan en una serie de hipótesis 
sustentadas en  que, con esta visión y 

modalidad de trabajo, se lograran 
mejores resultados y con mayor 
eficiencia .
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HAY DOS METAS COMPLEMENTARIAS
yA. Lograr alcanzar escenarios deseados
que armonicen lo social, ambiental y 
económico y B. Lograr hacerlo con la mejor eficiencia 
y eficacia posible,  con los recursos 
disponibles
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Axel C. Dourojeanni DICIEMBRE 2007

HIPÓTESIS QUE RESPALDAN LOS PROYECTOS ORIENTADOS A LA GIRH

La primera  hipótesis QUE SUSTENTA  
LA  GIRH se basa es que con ello se 

podrían armonizar objetivos 
económicos, sociales y 
ambientales y además lograrlo 
con un costo mínimo.
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Axel C. Dourojeanni DICIEMBRE 2007EL TRIÁNGULO DE LAS INTERACCIONES 

Desarrollo
Sostenible

SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL
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Axel C. Dourojeanni DICIEMBRE 2007

LOS ESCENARIOS: Para saber el propósito de conducir procesos de 
integración

Para que esta hipótesis tenga validez es 
esencial que los actores  concuerden 
PRIMERO, en un proceso de concertación, 

sobre los escenarios (resultados 
esperados) que desean a futuro en la cuenca. 
(Sin metas claras  no se puede saber para 
que se busca “integrar la gestión”)
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Foto PRONAMACHS del Perú

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C. Dourojeanni DICIEMBRE 2007

ESCENARIOS: UNA REPRESENTACIÓN DEL ESCENARIO DESEADO

PRONAMACHCS PERÚ

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Axel C. Dourojeanni DICIEMBRE 2007

La sala de situaciones : una para cada cuenca

Refe: Tachai, China 1977foto A. Dourojeanni
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Axel C. Dourojeanni DICIEMBRE 2007

24/09/2009
Axel
C. Dourojeanni DICIEMBRE 2007

CICLO DE CONCERTACIÓN
(MÉTODO A. DOUROJEANNI, MANUAL 10 CEPAL)

Concertar
Asambleas
Comunitarias

Actores
criterios

Problemas
objetivos

Escenarios
compartidos

GRUPO TÉCNICO
DE APOYO

EJECUCIÓN
DE ACCIONES

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PROGRAMAS
PROYECTOS

OBSTÁCULOS
SOLUCIONES
ESTRATEGIASEVALUACIONES
DIAGNÓSTICOS

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SAGARPA, MÉXICO 2002

SECUEN
CIA
Actores
Criterios
problema
s
objetivos
-

EVALUACIÓN
SITUACIÓN
ACTUAL

SITUACIÓN
DESEADA

INSTITUCIO
NAL
AMBIENTA
L
SOCIAL
ECONÓMIC
A

ESCENARIO
FUTURO

PLANTEAMIENTO DE
ALTERNATIVAS DE
GESTIÓN
INTEGRADA
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONALOPERATIVOFUNCIONAL

DIAGNÓSTICO DE LA
SITUACIÓN
INSTITUCIONAL
ACTUAL24/09/2009

Axel C. Dourojeanni DICIEMBRE 2007

EVALUACIÓN
PERIÓDICA
DE LOS
RESULTADOS
OBTENIDOS
CON EL
SISTEMA DE
GESTIÓN

EL DIAGNÓSTICO
y UN VERDADERO DIAGNÓSTICO SOLO SE PUEDE 

HACER  CUANDO SE DISPONE PREVIAMENTE DE UNA 
EVALUACIÓN (COMPARACIÓN) ENTRE LA SITUACIÓN 
ACTUAL Y LA SITUACIÓN DESEADA (ESCENARIO  A 
FUTURO).
y UN BUEN DIAGNÓSTICO PERMITE  SABER CUAL ES EL TRATAMIENTO  A SER APLICADO (QUE HACER) 
BASADO EN   ENCONTRAR LOS OBSTÁCULOS A SER 
SUPERADOS  Y PROPONER LAS  SOLUCIONES  QUE 
SE DEBEN APLICAR.
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Axel C. Dourojeanni DICIEMBRE 2007

LA ESTRATEGIA
y LUEGO SE DEBE PLANIFICAR COMO APLICAR 

LAS  SOLUCIONES PLANTEADAS ( DECIR 
COMO HACERLO)  O SEA DISEÑAR UNA   
ESTRATEGIA.
y UNA ESTRATEGIA DEBE DECIR COMO PASAR 

DE UNS SITUACIÓN A OTRA QUE SE SUPONE ...