Camino Critico

Es de vital importancia en conocer a ciencia cierta con cuantos recursos
contamos y su disponibilidad en las fechas programadas. Al mismo tiempo debe de indicarse, en caso de optimización, qué recursos adicionales
son necesarios para que llegado el momento pueda tomarse la decisión
de acelerar el trabajo sin contratiempo.
El uso de recurso físico implica un recurso humano, es decir, mano de
obrapara dominar el equipo y /o material. La correcta distribución de
estos dos recursos en conjunto permitirá la ejecución normal de la obra,
en el tiempo establecido según la programación.
Presentamos los recursos humanos de nuestro proyecto. Estos se pueden
tomar como referencia para cualquier otro proyecto, el concepto es sencillo y fácil de aplicar.

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Ruta Critica CPM PERT

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8.Programación De Recursos,
Ingresos Y Egresos

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Ruta Critica CPM PERT

8.Programación De Recursos,
Ingresos Y Egresos

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Ruta Critica CPM PERT

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8.Programación De Recursos,
Ingresos Y Egresos

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Ruta Critica CPM PERT

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Ruta Critica CPM PERT

8.Programación De Recursos,
Ingresos Y Egresos

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Ruta Critica CPM PERT

98Ejecución y Control
de los Proyectos
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9.Ejecución Y Control De Los
Proyectos

El propósito primordial del control del proyecto es revisar los procedimientos en curso y pronosticar las necesidades futuras del trabajo, con
objeto de que éste sea terminado satisfactoriamente.
Un proyecto consta un conjunto de actividades relacionadas entre sí, las
cuales necesitan recursos para su ejecución.Dependiendo del uso que
se le apliquen a dichos recursos, las actividades podrán ser ejecutadas
o no según lo planificado. Por tanto, es necesario llevar un efectivo control de las actividades a realizar en el proyecto.
Podríamos definir control como el proceso que comprueba si cumple
la programación establecida en el trabajo. Para realizarlo se hará un
seguimiento del avance de cada actividad, unacomprobación de lo
establecido en la programación y una determinación de las tecnologías
(para corregirlas y elegir la más óptima económicamente).
A partir de aquí, desarrollaremos herramientas necesarias para tener
un mayor control de ejecución, y gestión de una mayor eficiencia en los
resultados.

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Ruta Critica CPM PERT

Aprobación De Un Proyecto

Cuando las personas que intervienen en laejecución del proyecto
están plenamente satisfechas con los tiempos, secuencias, costos y distribución de los recursos humanos y materiales, debe
aprobarse el mismo. En este momento debe quedar terminado el
programa de trabajo con lo siguiente:

Lista de Actividad
Presupuesto General
Especificaciones de la Actividad
Señalamiento de Puesto y Responsabilidades
Equipos Necesarios
Procedimientos de TrabajoCondiciones limitantes de Trabajo
Red de Actividades
Planos y esquemas del itinierario y horiarios
Matriz de Información
Ordenes de Trabajo

Las órdenes de trabajo se elaboran con base a las especificaciones
de actividad, condiciones limitadas, procedimientos de trabajo,
equipo necesario y esquemas de proceso, itinerario y horario, así
como ayuda de las matrices de información.

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Ruta CriticaCPM PERT

9.Ejecución Y Control De Los
Proyectos

Ejecución y Control del Proyecto

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Ruta Critica CPM PERT

En el control del proyecto es necesario determinar con precisión tanto
el avance de cada una de las actividades como a quien le corresponde
el proyecto total. Una forma efectiva de control es el uso de gráficas
que permiten vigilar de forma efectiva el desarrollo de las actividades aejecutar dentro del proyecto y al efecto se utilizan dos tipos de gráficas:

Gráfica de avance

Esta gráfica contiene la red de actividades y una franja en la parte inferior que muestra el porcentaje de avance programado y real, así como la
eficiencia lograda en cada unidad de tiempo.

Para el cálculo de porcentaje de avance programado, procedemos:
1 Dividimos el porcentaje total de avance (1.00)...