CAMINO DE GENERACION DE IDEAS EMPRESARIALES

UNIVERSIDAD

AUTÓNOMA

DE
SANTO

DOMINGO
UASD

PRESENTADO POR:

Seminario de
Administración
Alexandra Lebrón-----------27
Paola Sosa-----------------------21
Henry Ortiz Escaño--------34
Aurelis Tapia ------------------54
Mairobe Cuevas--------------13

PROFESOR:
LIC. Rubén A. Reyes R.

´´CAMINOS DE
GENERACIÓN DE IDEAS
EMPRESARIALES´´

´´El Camino del Análisis
de los Problemas´´

AlexandraLebrón………..
NO. 27

Una gran cantidad de ideas empresariales
surgen con claridad de la atención a problemas
que los seres humanos enfrentan. Por ejemplo,
el problema de seguridad genera una serie de
oportunidades
empresariales
(rejas
de
seguridad, circuitos de televisión, alarmas,
compañías de vigilancia, cercas metálicas o
vegetales, mecanismos de protección, cajas de
seguridad, cerraduras,condominios, unidades
cerradas, perros entrenados, sistemas de
defensa
personal,
etcétera).

El camino del análisis de las
necesidades
 Todos los días, los seres humanos enfrentan
nuevas necesidades, vitales o no, pero
apremiantes, que brindan la oportunidad al
empresario de atenderlas a través de una
empresa.

El camino del análisis de los
deseos.
 Los deseos corresponden a cosas que la gente anhela,aunque puede vivir sin ellas. No son tan imperiosos como
las necesidades o los problemas, pero es grato atender esos
deseos. Por ejemplo, vestirse es una necesidad; pero son
deseos tener un blue jean, una camiseta de moda, un
determinado vestido, ropa interior de cierta marca, o un
zapato de diseño único. El transporte es una necesidad;
pero tener un avión privado o un ultraliviano es un deseo.Identificar ideas empresariales a partir de deseos es un
poco más difícil, pues estas oportunidades son menos
obvias y requieren más esfuerzo del empresario para
reconocerlas.

El camino del análisis de los cambios
en gustos y en preferencias
 Estos cambios son los más frecuentes y
los que dan origen a más ideas
empresariales.
Por
ejemplo,
la
preocupación más intensa por la salud y
la aparienciafísica da origen a empresas
como clínicas para adelgazar, gimnasios,
comidas
especiales,
equipos
de
gimnasia, cirugías estéticas, etcétera.

El camino del análisis de los
cambios en gustos y en
preferencias

Paola Sosa
No.51

Estos cambios son los más frecuentes y
los que dan origen a más ideas
empresariales.
Por
ejemplo,
la
preocupación más intensa por la salud y
la apariencia física da origen aempresas
como clínicas para adelgazar, gimnasios,
comidas
especiales,
equipos
de
gimnasia, cirugías estéticas, etcétera.

El camino del análisis de los
cambios en percepción
En ocasiones, las personas perciben los
eventos en distinta forma. Es la
diferencia entre el pesimista y el
optimista: el uno ve el vaso medio vacío,
el otro lo ve medio lleno.

El camino del análisis de errores,
accidentes,fallas, sorpresas.
Muchas veces, de las acciones propias o de
extraños –que no son del todo exitosas–
surgen ideas empresariales. La reacción
positiva de la gente hacia los sistemas de
turismo todo incluido o hacia el concepto de
tiempo compartido, son dos ejemplos de
ideas empresariales basadas en sucesos
inesperados.

El camino del análisis de
cambios científicos y
tecnológicos
Algunosejemplos claros son
el uso del rayo láser en
diversos campos, las
aplicaciones de la fibra
óptica, productos viejos con
materiales nuevos, etcétera.

El camino del análisis de
cambios en el entorno.
 
Henry Ortiz No… 34

Una de las fuentes de ideas empresariales está
claramente
asociada
a
los
cambios que se dan en el entorno de vida, de
trabajo,
de
diversión.
Uno
de
ellos
es el de las rutas y los modosde transporte.
Otro
es
la
construcción
de
nuevas
facilidades (centros comerciales, colegios,
clínicas, residencias, etcétera.

El camino del análisis de cambios
en el ciclo de los sectores
económicos
y
empresariales
 
La economía en general tiene ciclos, y
los sectores económicos también los
presentan. Como es lógico, esto afecta
las posibilidades de identificación de
ideas empresariales....