camino del lider

EL CAMINO DEL LÍDER: HISTORIAS ANCESTRALES Y VIVENCIAS PERSONALES
David Fischman
David Fischman recibió su formación académica de ingeniero civil en el Georgia Institute of Techonology y obtuvo su maestría en Administración de Empresas en la
Universidad de Boston. En ambas instituciones se graduó con los más altos honores. Es miembro fundador de varias instituciones educativas en el Perú,tales como la
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), el Instituto Superior Tecnológico Cibertec y el Colegio Sir Alexander Fleming. A través del Centro de Liderazgo e
Innovación de la UPC (www.leader-cli.com) ha logrado transmitir a muchos ejecutivos los valores del liderazgo personal e interpersonal. Ha dictado conferencias y
seminarios en diversos países de Latinoamérica. Es colaboradorde la sección Economía y Negocios del diario El Mercurio y además tiene a su cargo una de las columnas
más leídas en El Comercio de Lima. Actualmente es Director de la Escuela de Empresa y Decano de la Facultad de Estudios de la Empresa en la UPC.
El Camino del Líder alcanzó la cifra récord de 72.000 ejemplares vendidos en el Perú en sus primeros cuatro meses. Antes de finalizar el año 2000publicó su segundo
libro: El espejo del Líder.

Índice
Prólogo de Matko Koljatic Maroevic
Introducción
Capítulo 1. Autoestima
Autoestima: la base del liderazgo
Somos creadores de profecías
Hay que sacarse las vendas para competir
Desactivando los botones de la mente
La cultura de la excusa
Pequeñas metas, grandes logros
Capítulo 2. Visión
Cómo lograr pasión en acción
Paciencia yperseverancia con el agua caliente
Por un puñado de garbanzos
Capítulo 3. Creatividad
Creatividad: el primer paso del liderazgo
Cambiar o morir
Rompiendo los candados de la mente
Capítulo 4. Equilibrio
Saliendo del ojo del huracán
El hábito de golpearse la cabeza contra la pared
Reacción o creación
Capítulo 5. Aprendizaje
El liderazgo no se enseña, se aprende
Represando conocimientos
Elverdadero tesoro
Capítulo 6. Comunicación efectiva
¿Sabernos escuchar?
El respeto en la comunicación
El poder de la palabra
Hablando del miedo de hablar
Capítulo 7. Entrega poder
Consideraciones para entender el empowerment
Los tornillos no se ponen con martillos
Los autos alquilados no se lavan
Para dictadores y subordinados «sí señor»
Capítulo 8. Trabajo en equipo
¿Trabaja usted engrupo o en equipo?

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Mejorando las reuniones
Valorando las diferencias
Capítulo 9. Servicio
Liderazgo: una forma de servir
Es recomendable ejercer un liderazgo sin ego
La verdadera evolución
Epílogo
Liderando con integridad

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Prólogo
El trabajo de hombres y mujeres en cargos ejecutivos se ha hecho más difícil en las últimas décadas por tres fuerzas que interactúan en
el mundoactual: la apertura de los mercados, el impacto de las tecnologías y la globalización.
Estas tres fuerzas han modificado el entorno en que los ejecutivos toman decisiones, ya que hay más competencia y más información y
las interacciones son con personas de culturas y valores diferentes. Ha cambiado la manera de trabajar, tanto del punto de vista del
contenido como de la forma de efectuar el trabajo.Los ejecutivos siguen siendo responsables hoy en día de definir su sistema de gestión, es decir, de establecer qué es lo que hay que
hacer, cómo, cuándo y quién tiene que hacerlo. Sin embargo, la nueva realidad de las empresas conlleva una acentuación de otra
esfera de acción en el trabajo ejecutivo, el liderazgo.
En tanto la gestión se enfoca en la resolución de problemas cada día máscomplejos, el liderazgo es la herramienta para enfrentar los
cambios cada día más frecuentes. Ambos son sistemas de acción que se complementan. Según Kotter, profesor de la Universidad de
Harvard, la mayoría de las empresas en EE.UU. tiene un exceso de gestión y falta de liderazgo. A una comprobación similar arribó
Andrés Raineri, profesor de la Escuela de Administración de la Pontificia Universidad...