camino del lider

EL CAMINO DEL LIDER
El trabajo de hombres y mujeres en cargos ejecutivos se ha hecho más difícil en las últimas décadas por tres fuerzas que interactúan en el mundo actual: la apertura de losmercados, el impacto de las tecnologías y la globalización.
Estas tres fuerzas han modificado el entorno en que los ejecutivos toman decisiones, ya que hay más competencia y más información y lasinteracciones son con personas de culturas y valores diferentes. Ha cambiado la manera de trabajar, tanto del punto de vista del contenido como de la forma de efectuar el trabajo.
Los ejecutivos siguensiendo responsables hoy en día de definir su sistema de gestión, es decir, de establecer qué es lo que hay que hacer, cómo, cuándo y quién tiene que hacerlo. Sin embargo, la nueva realidad de las empresasconlleva una acentuación de otra esfera de acción en el trabajo ejecutivo, el liderazgo.
En tanto la gestión se enfoca en la resolución de problemas cada día más complejos, el liderazgo es laherramienta para enfrentar los cambios cada día más frecuentes. Ambos son sistemas de acción que se complementan. Según Kotte, profesor de la Universidad de Harvard, la mayoría de las empresas en EEUU. tieneun exceso de gestión y falta de liderazgo. A una comprobación similar arribó Andrés Raineri, profesor de la Escuela de Administración de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
En un estudio dehabilidades gerenciales en Chile, se demostró que «Los ejecutivos poseen un mayor grado de dominio de las habilidades analíticas, de valores y de motivación., un menor grado de dominio de lashabilidades interpersonales y aún menor de las habilidades emocionales».
Diversas investigaciones académicas han demostrado que la deficiencia en estas habilidades es una causa frecuente de fracasos en lascarreras ejecutivas. Como dice Raineri: «en la medida que las empresas abandonan las estructuras organizacionales burocráticas y jerárquicas por otras más orgánicas y flexibles, cambian las...