caminos

Análisis de Gestión
Por fin ha terminado un año muy especial para nuestra empresa. Especial, pues es la primera vez que nos enfrentamos a la competencia. Difícil, ya que las finanzas de la empresano fueron las mejores y los accionistas no estuvieron felices todo el tiempo.
Producción
Desde el principio se compró mucha materia prima sin antes hacer un estimado de producción, por lo quenuestras acciones bajaron drásticamente de valor. Sin embargo eso nos ahorró la compra de más materia prima hasta el último trimestre. Al principio se subieron las horas de mantenimiento de máquinas a 32,pero más adelante se regresó a 27 horas y así se evitó tener horas de trabajo desperdiciadas.
Se produjo mucho y siempre se trabajó en dos turnos. En el primer trimestre se compró una máquina paratener un total de 12 y así poder producir mucho más. Para subir la calidad del producto, se aumentaron las horas de maquila.
Recursos humanos
Fue un departamento muy problemático. En el segundotrimestre tuvimos que capacitar trabajadores para operar la nueva máquina, sin embargo ése mismo trimestre renunciaron trabajadores y vendedores.
A pesar de que la competencia ofrecía mejores sueldosa sus trabajadores, nunca tuvimos una huelga en la planta.
Mercadotecnia
Constantemente se invirtió en investigación y desarrollo y los resultados no fueron los esperados en muchas ocasiones, peroen el cuarto trimestre invertimos fuertemente en el producto 1 y 3 obteniendo mejoras aplicables a los productos y que no pasaron desapercibidos por los consumidores. Por ello avanzamos un lugar enla tabla de posicionamiento.
Se hizo un fuerte gasto en publicidad durante los primeros tres trimestres, sin ver realmente un incremento en las ventas en el mercado NAFTA. Así, decidimos disminuirconsiderablemente el gasto en publicidad hasta $20 mil pesos de su costo.
Internet fue un gran aliado para las venteas, por ello se decidió aumentar el número de puertos a 20 y mantener un inversión...