Camones
Páginas: 3 (742 palabras)
Publicado: 7 de febrero de 2013
ESTRUCTURA DE TRABAJO FINAL ADMINISTRACION
Textiles Camones
RAZON SOCIAL
Textiles Camones S.A.
VISIÓN
Innovar de manera constante en tejido de punto, convertirnos en líderes encalidad de prendas de vestir en el mercado nacional e internacional, ofreciendo el mejor servicio de clase mundial.
MISIÓN
Somos una empresa textil comprometida en satisfacer a nuestros clientesofreciéndoles innovación y calidad. Nos caracterizamos por brindarles atención personalizada, entrega oportuna y preocuparnos por el desarrollo integral de nuestros colaboradores, para un crecimientorentable y sostenido.
1.- Aplicación de la empresa de una de las teorías de administración.
En la empresa CAMONES.
SE APLICA LA TEORIA DE TAYLOR, ya que buscan elevar la productividad,ypara lograr la unidad de producción buscan personal de mano de obra calificada para desarrollar cierta función o cierta operación en la construcción de las prendas. Y así lograr la efectividad yrapidez en la producción.
2.- EVALUAR SI LA CULTURA ORGANIZACIONAL ES FUERTE O DEBIL.
Estructura organizacional no adecuada, al considerar a Logística como unárea de segundo nivel, a pesar de la envergadura de la empresa y de sus operaciones.
Desorganización en el área de Compras, al carecer de manuales de organización, de procedimientos y programasinformáticos especializados.
No se dispone de un Registro de Proveedores, a los cuales se les ha seleccionado y evaluado bajo parámetros predeterminados.
3.- RELACIONAR CON EL ENTORNO: INCLUIR ENTORNOESPCIFICO, GENERAL Y GLOBAL.
ENTORNO ESPECIFICO
PROVEEDORES: No se muestra la lista de proveedores ya que dentro del área de logística y compras surge un problema de desorden y falta de lineade autoridad.
COMPETIDORES: Topy top, Netalco, Peru fashion.
GRUPOS DE PRESION: Certificacion WRAP [pic]
CERTIFICACION ISO [pic]
CERTIFICACION: [pic]
CERTIFICACION: [pic]
es...
Textiles Camones
RAZON SOCIAL
Textiles Camones S.A.
VISIÓN
Innovar de manera constante en tejido de punto, convertirnos en líderes encalidad de prendas de vestir en el mercado nacional e internacional, ofreciendo el mejor servicio de clase mundial.
MISIÓN
Somos una empresa textil comprometida en satisfacer a nuestros clientesofreciéndoles innovación y calidad. Nos caracterizamos por brindarles atención personalizada, entrega oportuna y preocuparnos por el desarrollo integral de nuestros colaboradores, para un crecimientorentable y sostenido.
1.- Aplicación de la empresa de una de las teorías de administración.
En la empresa CAMONES.
SE APLICA LA TEORIA DE TAYLOR, ya que buscan elevar la productividad,ypara lograr la unidad de producción buscan personal de mano de obra calificada para desarrollar cierta función o cierta operación en la construcción de las prendas. Y así lograr la efectividad yrapidez en la producción.
2.- EVALUAR SI LA CULTURA ORGANIZACIONAL ES FUERTE O DEBIL.
Estructura organizacional no adecuada, al considerar a Logística como unárea de segundo nivel, a pesar de la envergadura de la empresa y de sus operaciones.
Desorganización en el área de Compras, al carecer de manuales de organización, de procedimientos y programasinformáticos especializados.
No se dispone de un Registro de Proveedores, a los cuales se les ha seleccionado y evaluado bajo parámetros predeterminados.
3.- RELACIONAR CON EL ENTORNO: INCLUIR ENTORNOESPCIFICO, GENERAL Y GLOBAL.
ENTORNO ESPECIFICO
PROVEEDORES: No se muestra la lista de proveedores ya que dentro del área de logística y compras surge un problema de desorden y falta de lineade autoridad.
COMPETIDORES: Topy top, Netalco, Peru fashion.
GRUPOS DE PRESION: Certificacion WRAP [pic]
CERTIFICACION ISO [pic]
CERTIFICACION: [pic]
CERTIFICACION: [pic]
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