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LOS RETOS DEL SECTOR PYME EN LA ACTUALIDAD
En México así como en el resto de las economías del mundo, las micro, pequeñas y medianas empresas enfrentan una serie de problemas estructurales que dificultan su desarrollo, este fenómeno no es privativo solo de la economía mexicana, se puede identificar claramente tanto en los países desarrollados, y de una manera mas marcada y acentuada enaquellos en vías de serlo.
Las Pymes en general la industria de México, además de aquellos problemas debidos a factores internos y que se derivan de la naturaleza propia del giro del negocio, enfrentan también los efectos de la globalización de la economía y las finanzas internacionales que imponen nuevas reglas para las cuales estas empresas aun no están preparadas, además de las inadecuadas yparciales políticas gubernamentales que impiden la consolidación de las empresas en los distintos sectores de la economía nacional.
FACTORES DE TIPO INTERNO QUE INFLUYEN EN EL DESARROLLO DE LAS PYMES.
Los factores que influyen en el desarrollo de las Pymes son:
Falta de planeación: Se ha dicho anteriormente que la creación o formación de una Pyme obedece a razones de subsistencia familiar, es decir,las actuales pequeñas y medianas empresas surgieron muchas de ellas en momentos de crisis económicas cuando sus dueños encontraron en la constitución de un pequeño negocio familiar, la salida a un problema de desempleo o subsistencia.

Datos estadísticos revelan que el 65% de la Pymes en México son de carácter familiar. Por lo anterior se deduce que estás empresas en su gran mayoría carecen deuna adecuada planeación, lo implica deficiencias graves en el establecimiento de estrategias, inexistencia de planes alternativos, establecimiento de objetivos y exceptivas poco realistas y sin fundamento, falta de un plan de negocios que le permita un crecimiento planificado; por lo anterior se afirma que la mayoría de los empresarios empíricos, además de que consideran innecesario gastar enplaneación, puesto que consideran que su experiencia es suficiente.
Deficiencias en la operación y producción: En esta parte se pueden citar a varios aspectos que deben considerar la Pymes como factores internos para competir con éxito en los mercados internacionales, entre estos se pueden resaltar, una carencia de organización, el retraso tecnológico que muchas industrian tienen con respecto aempresas similares en economías mas fuertes, obsolescencia industrial, falta de integración y asociación, dificultades para el suministro de materias primas y materiales, ato costo de operación, falta de sistemas de información eficaces, deficiencias graves en los procesos internos, altos niveles de desperdicios y despilfarros, ,mala gestión del tiempo, falta de capacitación al personal y directivos porconsiderarlo una practica no importante.
Deficiencias financieras: Esto se traduce en una falta de conocimiento para analizar e interpretar los estados financieras, gestionar el acceso a créditos convenientes para la empresa, así como considerar a la empresa como la fuente de financiamiento familiar, sin invertirle para su mejoramiento.
Deficiencias en la visión de la empresa: Gran cantidad deempresarios de Pymes, no desarrollan una verdadera visión del negocio. Al no disponer de un plan de negocios adecuado se carece de una visión de mercadotecnia, no disponen de sistemas que les permitan detectar las oportunidades del mercado, deficiente capacitación de la red de ventas, miopía de mercado, desconocimiento de lo que se vende y a quien se vende, ignorar al cliente, ignorar a lacompetencia, desconocimiento de las propias ventajas competitivas.
Carencias en la gestión por parte de los dueños: Esto conduce incapacidad para rodearse de personal competente, falta de experiencia, excesivas inversiones en activos fijos, deficiencias en las políticas de personal, ausencia de políticas de mejoras continuas, falta de capacitación del responsable máximo de la empresa, deficientes...