Campa a publicitaria Kola Real

A
Ñ
A
P
M
A
C

P

B
U
KO

A
I
R
A
T
I
C L
I
L
LA

 

A
E
R

ANTECEDENTES
Kola Real fue creada en 1988 por la familia Añaños
en Perú, quienes empezaron a producir en una
máquina de tipo casera y se distribuían en
botellas de cervezas. KR se comercializó de
acuerdo con los químicos que le aportaron su
fórmula original. Sus primeros clientes fueron
sus vecinos y posteriormente se expandieron entodo Perú y Latinoamérica.
El ingreso de la marca KR en Latinoamérica se
basa en las estrategias utilizada en el Perú
(producto de calidad a un precio justo) la cual le
han permitido captar estos mercados. El
desarrollo de los sabores en cada país, no se
basa en una fórmula estándar sino se adapta a
los gustos y costumbres de la población a la
cual está dirigido el producto, logrando su
aceptaciónpor los clientes.

MISION
Ser una organización global que trascienda en el
tiempo. Con presencia en los 5 continentes,
centrada en el desarrollo profesional y ético de sus
colaboradores, siendo socialmente responsables

VISION
Satisfacer las necesidades de los consumidores a
nivel mundial, mediante la producción y oferta de
productos innovadores, con calidad internacional y
de manera competitiva.VALORES
 Responsabilidad:
Asumir y responder a todos los retos de manera
positiva y proactiva. Actuar consciente
y formal frente a los deberes y obligaciones
 Compromiso:
Garantizar el devoto cumplimiento de
los objetivos, dedicando todos los esfuerzos
necesarios para lograrlos y una política de
motivación de sus recursos humanos.
 Excelencia:
Innovar las atenciones en todo lo que ejecutan.Dar el paso adicional. Promoviendo las
iniciativas de su gente.
 Disciplina:
Cumplir con todas

ANALISIS FODA DE LA EMPRESA ISM
Fortalezas
KR se distribuye en lugares donde la competencia
no logra. Se identifica por la calidad y cantidad a
un precio justo y en nuestro país el precio es una
variable determinante en la población. Los
almacenes de KR se encuentran ubicados en
puntos estratégicos,para así poder garantizar
los despachos a tiempo. Su éxito se fundamenta,
en que está dirigida al público masivo, por este
motivo y por la calidad del producto es
competitiva frente a las otras marcas.

ANALISIS FODA DE LA EMPRESA ISM
Oportunidades
La aceptación de las presentaciones de litros
tiene un rendimiento nocivo para el
consumidor, este le resulta útil en cuanto a
costo de producción ydistribución. Además la
empresa podría agregar otras presentaciones
u otros tipos de bebidas, como bebidas
“Light”.

ANALISIS FODA DE LA EMPRESA ISM
Debilidades
Las debilidades son los recursos, destrezas y
actitudes que la empresa debe mejorar para
poder ejercer una gestión competitiva.
Factores como: los problemas informáticos,
capacidad de almacenamiento reducida son
debilidades que presenta ISM.ANALISIS FODA DE LA EMPRESA ISM
Amenazas
Situaciones externas al programa o proyecto que
puedan atentar contra este1. Entre las
amenazas que puede afectar a la marca KR se
encuentran el ingreso de refrescos a precios
justos. Incremento en los costos de producción
y comercialización por aranceles a la
importación de insumos o el paquetazo fiscal.
Además del consumo de jugos a precios justos
comoalternativa a los refrescos.

PRINCIPALES COMPETIDORES

ESTRATEGIAS DE LA CAMPAÑA
Las estrategias de marketing hacen referencia a
las acciones que una empresa utiliza para
lograr un determinado objetivo. Es el
"conjunto de gestiones cuyo propósito es,
prever la demanda de bienes y servicios para
obtener la competitividad en su
comercialización"; la mercadotecnia en la
actualidad se ocupa más decubrir las
necesidades del ser humano, ofrecerle bienes
y servicios con los cuales esté conforme.

VARIABLES DE SEGMENTACIÓN KR
EN EL MERCADO META O BLANCO DE
PUBLICO
En cuanto a la segmentación de KR se determinó que
los posibles consumidores se ubicados en las zonas
fronteriza, tales como niños, mujeres y hombres entre
los 18 y 45 años de edad, estos son de carácter
familiar, con un ingreso...