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CLIENTE: THE COCA-COLA COMPANY
PRODUCTO: COCA-COLA CLEAR

BRIEF PUBLICITARIO
ANÁLISIS DEL MERCADO
Coca-Cola Clear es un producto que se puede ubicar dentro del sector industrial en cuanto a su producción y sector comercial en el caso de su distribución. Pertenece al mercado de consumo, en la categoría de alimentos y bebidas, y a la sub-categoría de bebidas gaseosas, siendoesta una bebida gaseosa cola no alcohólica, descarbonatada y clara que tendrá presencia en los mercados especializados, mayoristas, minoristas y detallistas.
Las bebidas no alcohólicas vienen creciendo a un mayor ritmo que las demás categorías de consumo masivo. Durante el año pasado y en lo corrido de 2015, los crecimientos en términos volumétricos de las otras categorías han sido en promedio de7,2%, mientras que las bebidas gaseosas están creciendo al 10%, las lácteas al 9%, la leche larga vida al 15% y las bebidas de aguas y jugos, al 8%, de acuerdo con estimativos de empresas del sector. Según Alpina, al comparar los consumos per cápita de 2013 contra los de 2014, es evidente que las categorías que presentan mayores crecimientos son las de jugos, leche larga vida y tés, que hanaumentado entre 2 y 3 litros por persona en tres años.
El buen comportamiento de bebidas no alcohólicas estuvo apoyado en una reactivación del consumo gracias a los bajos incrementos en precios (2,6% en promedio), la recuperación de la dinámica en supermercados (3,5%) y un mayor crecimiento del canal de tiendas (8%).
Por su parte, la categoría de cervezas, que en los últimos años estaba creciendo entreel 1,5% y el 2% anual, creció 9,5% en ventas en volumen. Esto hizo que 2014 fuera el mejor año de la última década en volumen para Bavaria. El ingreso de SABMiller se convirtió en el principal movimiento del sector de bebidas de los últimos años y es una señal de la consolidación mundial alrededor de unas cuantas compañías. El otro jugador global que está en Colombia, y que ha sido muy dinámico,es Coca-Cola. Precisamente, la operación de Colombia es líder en crecimiento de ventas y clima organizacional de la división Latinoamérica en esta multinacional, y se ubica como uno de los países de mejor desempeño de la región.
El sector bebidas se caracteriza por la constante innovación en producto, sabores, empaques y, en general, actividades de mercadeo. The Coca-Company no deja de generarestrategias para mantener su liderazgo en el mercado de las bebidas no alcohólicas; su portafolio cuenta con aguas, jugos, te y por supuesto bebidas carbonatadas. La competencia es tan dinámica, que el año pasado Postobón realizó cada 7 días alguna clase de estrategia comercial, ya sea relacionada con nuevos productos, promociones o publicidad. En jugos también hubo movimiento. Alpina con su productoFrutto, un néctar de frutas que fue clave para que la empresa pudiera crecer en el negocio de jugos al 14% en valor, cuando el crecimiento del mercado en valor en el segmento de jugos no retornables estuvo en 13%. Frutto aportó 3 puntos de participación en volumen y 5 puntos de participación en valor dentro del segmento. Por otra parte, las leches especializadas le han dado un impulso a lacategoría, como el caso de las deslactosadas, que han penetrado un mayor número de estratos socioeconómicos y que actualmente se presentan con nuevas alternativas para los consumidores, como extra calcio, fibra y descremada.
En cerveza, Bavaria ha estado muy activa, implementando una estrategia más agresiva en canales de venta, haciendo una mayor inversión en mercadeo y publicidad y contribuidosignificativamente al dinamismo de sus ventas. El afianzamiento de SABMiller ha traído un mayor despliegue en mercadeo, la llegada de nuevas marcas al país, y una redefinición de la estrategia frente al consumidor, para volver la categoría más llamativa y atractiva. Las nuevas marcas estarían enfocadas a atacar diferentes perfiles de consumidores, desde los que prefieren productos light hasta los que...