Campbell Soup
Páginas: 24 (5758 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2012
OBjetivo: Comprensión de como las empresas compiten
Actividad:
1) Leer el caso de Campbell
2) Analizar
1. Descripción del sector.
2. Fuerzas de la competitividad
* Obstáculos para ingreso de nuevos competidores
* Productos sustitutos
* Proveedores poderosos
* Compradores poderosos
3. Identificar: Tipos de: Posicionamiento, Encaje, Renuncias.
4. Como los sistemasde información apoyaron las estrategias, realice un análisis de la cadena de valor. (interna, externa)
En los últimos años, Campbell se ha centrado gran parte de su atención la salud, desinvirtiendo en marcas no saludables, llevando a cabo nuevas líneas de salud, y la comercialización amplia de la salubridad de sus productos. Esto podría ayudar a generar la lealtad del consumidor, demostrandoque, si bien sus principales productos son de bajo precio, su estado nutricional credenciales son fuertes.
Un área clave de interés para la empresa ha sido reducir el contenido en sal de sus sopas, reformulando las líneas de los niños, haciendo el lanzamiento de nuevas variedades de bajo contenido de sodio. Para crear una diferenciación de sus competidores, la empresa ha utilizado un tipo de salde mar en algunas de sus sopas, alegando que esta tiene menos sodio que la sal convencional. Se han previsto para el año 2009 productos con menores proporciones de sal, mostrando el compromiso de la compañía en la cuestión clave de los consumidores.
DESCRIPCION DEL SECTOR
La crisis económica ha visto un aumento en la comida enlatada, ya que los consumidores optan por hacer su propia comida envez de comprar en otro lugar. Campbell tiene como objetivo aprovechar esto con su gama de sopas para microondas, que puede ser consumido en el trabajo o en cualquier lugar.
Si bien la mayoría de sus ventas son en la actualidad es en los EE.UU., la empresa pretende cambiar esta tendencia, centrándose en el crecimiento de sus negocios en mercados emergentes, como en Rusia y China. Sin embargo, estospodrían ser difíciles de penetrar, dado el clima actual y la propensión de los consumidores en estos mercados para hacer la sopa en casa.
Campbell está obteniendo excelentes resultados, a pesar de la crisis económica
Campbell es una de las marcas más antiguas y más conocido en los EE.UU. Se formó en 1869 y alcanzó el éxito como empresa de sopas en la década de 1900 uno de sus empleados, elDr. John Dorrance, desarrolló un método comercialmente viable para la condensación de la sopa de reducir a la mitad la cantidad de su ingrediente más pesados, el agua.
Desde entonces, la compañía ha crecido con fuerza en una empresa multinacional que produce una variedad de alimentos, aunque la sopa sigue siendo su principal objetivo. Sus marcas actuales se muestran a continuación.
Entre lasmarcas que incluye Campbell se encuentra:
Campbell’s V8 soup Pace Sauces
Campbell's Chunky soups Pepperidge Farm
Campbell's condensed soups Pepperidge Farm distinctive cookies
Campbell's gravies Pepperidge Farm Goldfish crackers
Campbell's kids soups Pepperidge Farm puff pastry
Campbell's lower sodium soups Pepperidge Farm whole grains
Campbell's microwavable soups Prego Italian saucesCampbell's Select Harvest soup Swanson broth
Campbell's SpaghettiOs pasta Swanson chicken
Campbell's Supper Bakes meal kits V8 beverages
Campbell's tomato juice
La compañía logró un crecimiento fuerte de ventas en el 2008
Campbell informó fuerte crecimiento de ventas del 8% para el año que terminó en septiembre de 2008, con ventas alcanzando los $ 8 mil millones, mientras que las gananciasnetas subieron 36% a $ 1.17 mil millones. A diferencia de muchas empresas de consumo, Campbell se está beneficiando de la recesión económica, ya que los consumidores son cada vez más cuidadosos con sus finanzas y la elección de comer en casa o comprar alimentos para el consumo en el camino en lugar de salir a comer fuera. La compañía ha aprovechado esto con eficacia la comercialización de su gama...
Actividad:
1) Leer el caso de Campbell
2) Analizar
1. Descripción del sector.
2. Fuerzas de la competitividad
* Obstáculos para ingreso de nuevos competidores
* Productos sustitutos
* Proveedores poderosos
* Compradores poderosos
3. Identificar: Tipos de: Posicionamiento, Encaje, Renuncias.
4. Como los sistemasde información apoyaron las estrategias, realice un análisis de la cadena de valor. (interna, externa)
En los últimos años, Campbell se ha centrado gran parte de su atención la salud, desinvirtiendo en marcas no saludables, llevando a cabo nuevas líneas de salud, y la comercialización amplia de la salubridad de sus productos. Esto podría ayudar a generar la lealtad del consumidor, demostrandoque, si bien sus principales productos son de bajo precio, su estado nutricional credenciales son fuertes.
Un área clave de interés para la empresa ha sido reducir el contenido en sal de sus sopas, reformulando las líneas de los niños, haciendo el lanzamiento de nuevas variedades de bajo contenido de sodio. Para crear una diferenciación de sus competidores, la empresa ha utilizado un tipo de salde mar en algunas de sus sopas, alegando que esta tiene menos sodio que la sal convencional. Se han previsto para el año 2009 productos con menores proporciones de sal, mostrando el compromiso de la compañía en la cuestión clave de los consumidores.
DESCRIPCION DEL SECTOR
La crisis económica ha visto un aumento en la comida enlatada, ya que los consumidores optan por hacer su propia comida envez de comprar en otro lugar. Campbell tiene como objetivo aprovechar esto con su gama de sopas para microondas, que puede ser consumido en el trabajo o en cualquier lugar.
Si bien la mayoría de sus ventas son en la actualidad es en los EE.UU., la empresa pretende cambiar esta tendencia, centrándose en el crecimiento de sus negocios en mercados emergentes, como en Rusia y China. Sin embargo, estospodrían ser difíciles de penetrar, dado el clima actual y la propensión de los consumidores en estos mercados para hacer la sopa en casa.
Campbell está obteniendo excelentes resultados, a pesar de la crisis económica
Campbell es una de las marcas más antiguas y más conocido en los EE.UU. Se formó en 1869 y alcanzó el éxito como empresa de sopas en la década de 1900 uno de sus empleados, elDr. John Dorrance, desarrolló un método comercialmente viable para la condensación de la sopa de reducir a la mitad la cantidad de su ingrediente más pesados, el agua.
Desde entonces, la compañía ha crecido con fuerza en una empresa multinacional que produce una variedad de alimentos, aunque la sopa sigue siendo su principal objetivo. Sus marcas actuales se muestran a continuación.
Entre lasmarcas que incluye Campbell se encuentra:
Campbell’s V8 soup Pace Sauces
Campbell's Chunky soups Pepperidge Farm
Campbell's condensed soups Pepperidge Farm distinctive cookies
Campbell's gravies Pepperidge Farm Goldfish crackers
Campbell's kids soups Pepperidge Farm puff pastry
Campbell's lower sodium soups Pepperidge Farm whole grains
Campbell's microwavable soups Prego Italian saucesCampbell's Select Harvest soup Swanson broth
Campbell's SpaghettiOs pasta Swanson chicken
Campbell's Supper Bakes meal kits V8 beverages
Campbell's tomato juice
La compañía logró un crecimiento fuerte de ventas en el 2008
Campbell informó fuerte crecimiento de ventas del 8% para el año que terminó en septiembre de 2008, con ventas alcanzando los $ 8 mil millones, mientras que las gananciasnetas subieron 36% a $ 1.17 mil millones. A diferencia de muchas empresas de consumo, Campbell se está beneficiando de la recesión económica, ya que los consumidores son cada vez más cuidadosos con sus finanzas y la elección de comer en casa o comprar alimentos para el consumo en el camino en lugar de salir a comer fuera. La compañía ha aprovechado esto con eficacia la comercialización de su gama...
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