CAMPER

1. Realiza un análisis DAFO de la empresa CAMPER.
-Análisis Interno de la empresa:
FORTALEZAS:
-Zapatos imaginativos, cómodos e informales.
-Cinco componentes.
-Materiales reciclados.-Reciclables.
-Conciencia medioambiental.
-Marcas consolidadas: Lotousse.
-Creciente liderazgo.
-Buena sucesión en la empresa familiar.
-Determinación.
DEBILIDADES
-Escasa variación industrial deBaleares en los inicios, escasez de materias primas.
-Poca experiencia en el sector.
-Falta de credibilidad por ser empresa española.
-Confusión con fabricantes italianos.
-Necesidad degrandes recursos financieros para llevar a cabo el proyecto (campañas publicitarias, infraestructuras,…)
-Análisis externo de la empresa:
OPORTUNIDADES:
-Aparición de nuevos canales dedistribución: internet.
-Avances tecnológicos que permiten aumentar la eficiencia de la organización.
-Aumento de la inversión I+D.
-En el estudio realizado observamos que la marca no es un elementoimportante a la hora de adquirir calzado y esto beneficia en cuanto ser una nueva empresa en el sector.
-Gran prestigio del calzado español. Las ventas en el sector aún se han mantenido a pesar de laentrada en el mercado de países no europeos.
AMENAZAS:
-Aparición de productos cada vez más sofisticados y en la que conocer los gustos y preferencias de los consumidores exigen disponer de personalcon mayor nivel de formación.
-Gran concentración empresarial con incorporación de economías de escala en países con bajos costes de fabricación.
-Escaso poder de negociación con los proveedoresal ser menos en el sector, sobretodo en relación con los competidores de gran tamaño.


2. Explicar la estrategia que sigue la empresa
Nosotros viendo el análisis DAFO realizado, llevaríamos acabo una estrategia FO u ofensiva, ya que en este caso existen más fortalezas y oportunidades, y esta estrategia consiste en apreciar las fortalezas (internas) y las oportunidades (externas)....