campero

1. En que se basa la forma de competir de Pollo Campero? Que tipo de liderazgo ejerce, (costos, diferenciación o enfoque) ¿Cuáles son las ventajas competitivas de su estilo de liderazgo?
La estrategia en la que se basa Pollo Campero para competir es la de enfoque, ya que ellos del sector de los alimentos, se desarrollan en lo que es pollo, se selecciona un grupo o segmento del sector industrialy ajusta su estrategia a servirlos con la exclusión de otros en el caso de Campero están dirigidos a un segmento socioeconómico C.
Las estrategias de enfoque son más eficaces cuando los consumidores tienen preferencia o necesidades distintas y cuando las empresas rivales no intentan especializarse en el caso de Campero, otro de los restaurantes que entro como competencia es KFC, pero ellos van aun segmento distinto, y Pinulito por lo cual crearon a pollo granjero para que fuera su competencia directa en ese segmento.
Si una empresa puede lograr el liderazgo de enfoque y de costos y de diferenciación simultáneamente las recompensas son grandes porque los beneficios son aditivos.

2. Cuales son las características principales del mercado en el que Pollo Campero compite, ¿ como es lacompetencia, los clientes, los proveedores, etc.?













Clientes:
Pollo campero está dirigido a Familias de un nivel socioeconómico c y d, que eventualmente les gusta compartir una comida en familia, Los hogares de las personas que pertenecen al nivel C son casa o departamentos propios o rentados, Dentro de los principales pasatiempos destacan el cine, parques públicos y eventos musicales.Ellos no tienen poder de negociación en lo que respecta a calidad o precios del producto, mas pueden pedir que se les atienda de una manera adecuada, sin embargo eso dependerá de los gerentes de cada restaurante.

Proveedores:
los proveedores no tienen poder de negociación ya que que ellos tienen una integración horizontal por lo que son sus propios proveedores, en la mayoría de los insumos queutilizan para el producto final.

Competidores:
La rivalidad que existe con KFC es en cuanto a calidad y precios ya que ellos se encuentran casi al mismo nivel de precios pero en calidad refiriéndonos a tamaño es mucho mayor KFC, Pinulito les represento un gran problema por el nivel socioeconómico al que se dirigeron a un principio pero lo solucionaron creando Pollo Granjero.

Competidores nuevos:
Lareacción que ellos han tenido a sido rápida si lo vemos desde el punto de vista de cuando nació pinulito, sin embargo otras empresas están proveendo productos de pollo lo cual también puede representar una amenaza de sustitutos que veremos a continuación.

Productos sustitutos:
Las empresas de pollo sobre todo empresarios individuales han procreado los productos de pollo asado que para muchaspersonas es mucho mas saludable y mas barato del que venden en Campero, además ventas de pollo como pollolandia, han diversificado sus productos de pollo asado a pollo empanizado muy parecido al de Campero a un precio mas accesible lo que simboliza también una amenaza sobre todo en los departamentos del país, mas aun campero aun lleva la ventaja de poder comer en el sitio de venta y estas empresas noprestan ese servicio ni el de a domicilio.


3. Que significa para usted responsabilidad social corporativa?
Es una contribución social, económica o ambiental  que una corporación hace voluntariamente, con el objeto de mejorar la comunidad.  Esta ayuda mejora la situación competitiva de la organización, dándole una mejor imagen ante la sociedad y le da valor agregado ya que muestran la ética, losvalores y los principios positivos por los que se rige la organización.
 
4. Como campero esta trabajando cada una de las cuatro áreas principales de la responsabilidad Social Corporativa.
Colaboradores
Protección al medio ambiente
Protección a la comunidad
competitiva

5. Como un  estrategia de responsabilidad social corporativa se convierte en un elemento de diferenciación y fortalecimiento...