Campo de accion del arquitecto

ORGANIGRAMA POR JERARQUIAS
UNICO
(COMPAÑÍA)
“LA META”

BUCKY RURNSIDE
(Presidente)

BILL PEACH
(Vice Presidente)

GRAMBY
(Presidente del Consejo Administrativo)
NEIL TRAVIS
(Auditor)ALEX ROGO
(Director Unico 1)
HILTON SMITH
(Director Unico 2)
MIKE O’DONELL
(Secretario Local)
FRAN
(Secretaria)

TED Y MARIO
(Supervisor Cuello de Botella)
DEMPSEY
(Supervisor 1er turno)EDDY
(Supervisor 2do turno)

BOB DONOVAN
(Jefe de Producción de Maquinas)
RAY
(Jefe del Centro de Maquinas)

ETHAN FROST
(Controlador)
FRED
(Rendimiento del Registro del robot)
STAYCEPOTAZENIK
(Controladora de
Inventarios de la Planta)
LOV
(Controlador de la Planta)

ELROY Y BARBARA
(Comunicadores)
RALF NAKAMURA
(Contador)
SCOTT DOWIN
(Gerente Personal)

MARTINES(Delegado Sindical)

ANÁLISIS DEL PERSONAJE

ALEX ROGO
(Director la Fabrica en Bearington)

COMO GERENTE :
“CAPACIDAD - DIRECCION”
ALEX ROGO AL SER UNA PERSONA COMPETITIVA, CAPAZ DE AFRONTARLAS EXPECTATIVAS EN EL ÁMBITO LABORAL, CON CAPACIDAD PARA PODER ESTAR AL FRENTE DE UNA FABRICA ES NOMBRADO DIRECTOR DE LA FABRICA PERTENECIENTE A LA COMPAÑÍA UNICO EN BEARINGTON POR BILL PEACHVICEPRESIDENTE DE LA COMPAÑÍA UNICO.

“MANEJA UN RECURSO HUMANO”
AL SER DIRECTOR DE LA FABRICA PERTENECIENTE A LA COMPAÑÍA UNICO

“ORDENES SUPERIORES”
EN LAS REUNIONES DE LA COMPAÑIA UNICO, ALEX SELIMITABA EN DECISIONES Y APORTES PARA POSIBLES SOLUCIONES RESPECTO A LA FABRICA.

“COMUNICACIÓN CON LOS MIEMBROS DE LA FABRICA”
EN UN PRINCIPIO ALEX NO SE COMUNICABA CONSTANTEMENTE CON LOSRESPONSABLES DE CADA ÁREA, PERO DEBIDO A LA CRISIS DE LA FABRICA, ES CUANDO ALEX ROGO MANTIENE UNA COMUNICACIÓN DIRECTA Y CONSTANTE EN TODO EL ÁMBITO DE LA FABRICA Y OBSERVA SUS MEJORÍAS.

“ALCANZAR LA META”ALEX ROGO BUSCO Y LUCHO PARA LOGRAR QUE LA FABRICA BAJO SU DIRECCIÓN CONJUNTAMENTE CON UN GRUPO ESPECIALISTA DE LA FÁBRICA, ALCANZARA SU META, Y LOGRARA SALIR DEL ESCOMBRO QUE LA ENVOLVÍA....